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📰 追觅向左，大疆向右

2025年，中国消费电子企业面临增长瓶颈，追觅科技和大疆成为代表性案例。追觅科技在扫地机器人领域取得成功后，决定跨界造车，发布多款高端车型，显示出其生态扩张的野心。与此同时，大疆则选择以核心技术为基础，向相关领域扩展，推出全景相机和扫地机器人，体现出其技术驱动的扩张策略。这两种不同的扩张模式反映了企业在面对市场天花板时的不同应对方式。

追觅的跨界造车面临技术和市场的双重挑战，尤其是在电动汽车领域，技术标准与消费级产品存在显著差异。同时，资本市场对追觅的期望高涨，但其能否按时量产和交付仍是未知数。相比之下，大疆通过技术复用和市场验证，形成了稳固的业务扩展模式，降低了风险，确保了技术的持续领先。

在这场竞争中，追觅与大疆的不同策略展现了中国消费电子企业在技术与资本、叙事与落地之间的平衡挑战。追觅的成功与否将为其他企业提供重要的借鉴，强调了真实价值创造的重要性。未来，能够穿越周期的企业，将是那些不仅会讲故事，更能实现技术落地的企业。

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