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📰 俞浩的“SU7”式狂奔：最像雷军的门徒，有着最上进的Ego

2025年，追觅科技的创始人俞浩将公司视野扩展至多个领域，包括无人机、造车和智能手机等，展现出从“小米生态链企业”向庞大企业的蜕变。追觅计划通过多业务线并行、独立分拆上市的方式，打破传统独角兽企业依赖单一主业的模式，旨在提升估值并激发各业务潜能。

俞浩的战略不仅关注资本市场的市盈率变化，还强调技术的复用与生态扩张。他认为，汽车是“下一代超级智能终端”，并希望通过造车提升品牌形象，推动其他产品的销售。追觅的目标是实现2000亿元的销售额，尽管面临挑战，但俞浩的野心与决心推动着公司不断前行。

追觅的动态分拆模式在科技行业中逐渐成为新范式，强调创新与灵活性。俞浩的成功与否，将为中国企业的多元化布局提供重要参考，证明在科技领域，综合性的“机器人生态”是可行的。未来，追觅可能成为打破专业化分工的成功案例，展现出中国企业的创新能力与市场潜力。

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