📰 天津日报数字报刊平台-“王字经”念出真名堂
天津百利装备集团在新班子上任后的两年多时间里，通过自我革命和战略转型，实现了经营质效的显著提升。连续两年在市国资委综合考核中获评A，利润实现63%的增长，且新建的数字化工厂和重型车间均入选先进智能工厂。企业围绕“王字经”治理规律，结合市场需求和科技创新，推动了多项改革措施的实施，形成了良好的发展态势。
新班子通过深入调研，找准了企业发展的痛点，重塑了干部职工的信心，明确了高质量发展的方向。实施“六个两手抓”领导工作规律和“天津国企+”深耕行动，推动了各类重点项目的落地，提升了市场竞争力。百利装备集团在国际化业务方面也取得了显著进展，订单不断增加，海外市场逐步拓展。
在科技创新方面，百利装备集团加大研发投入，设立科创基金，推动科技成果转化。围绕“双碳”目标，集团制定了抽水蓄能电站装备行动方案，旨在打造循环经济产业和应急装备产业。未来，百利装备将继续深化与央企的合作，推动项目落地，力争成为天津智能装备制造业的领军企业。
🏷️ #百利装备 #战略转型 #科技创新 #市场竞争 #高质量发展
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天津百利装备集团在新班子上任后的两年多时间里，通过自我革命和战略转型，实现了经营质效的显著提升。连续两年在市国资委综合考核中获评A，利润实现63%的增长，且新建的数字化工厂和重型车间均入选先进智能工厂。企业围绕“王字经”治理规律，结合市场需求和科技创新，推动了多项改革措施的实施，形成了良好的发展态势。
新班子通过深入调研，找准了企业发展的痛点，重塑了干部职工的信心，明确了高质量发展的方向。实施“六个两手抓”领导工作规律和“天津国企+”深耕行动，推动了各类重点项目的落地，提升了市场竞争力。百利装备集团在国际化业务方面也取得了显著进展，订单不断增加，海外市场逐步拓展。
在科技创新方面，百利装备集团加大研发投入，设立科创基金，推动科技成果转化。围绕“双碳”目标，集团制定了抽水蓄能电站装备行动方案，旨在打造循环经济产业和应急装备产业。未来，百利装备将继续深化与央企的合作，推动项目落地，力争成为天津智能装备制造业的领军企业。
🏷️ #百利装备 #战略转型 #科技创新 #市场竞争 #高质量发展
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📰 王守诚为永辉超市新任CEO：年仅34岁，曾推进“胖东来”爆改
永辉超市近日召开董事会，正式任命34岁的王守诚为首席执行官，并在杭州市临平区设立全资子公司“杭州永辉超市有限公司”。根据2025年上半年财报，永辉超市营业收入为299.48亿元，同比下降20.73%，归母净利润由盈利转为亏损2.41亿元，主要因公司自2024年下半年启动战略转型，关闭亏损门店及部分门店调改。
王守诚自2017年加入永辉，历任人力资源及总经理职务，目前担任董事、副总裁，并兼任改革领导小组副组长。他在“东来学习项目”中担任调改小组负责人，推动运营标准体系建设。尽管调改门店收入有所增长，但未能完全抵消关店带来的影响，商品供应链改革也导致毛利承压，综合毛利率同比下降0.78个百分点。
报告期内，永辉超市关闭了227家亏损门店，产生相关成本，同时持有的金融资产公允价值变动导致损失1.84亿元。公司正在积极应对业绩下滑的挑战，以期实现更好的发展。
🏷️ #永辉超市 #王守诚 #战略转型 #财报 #亏损
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📰 王守诚为永辉超市新任CEO：年仅34岁，曾推进“胖东来”爆改
永辉超市近日召开董事会，正式任命34岁的王守诚为首席执行官，并在杭州市临平区设立全资子公司“杭州永辉超市有限公司”。根据2025年上半年财报，永辉超市营业收入为299.48亿元，同比下降20.73%，归母净利润由盈利转为亏损2.41亿元，主要因公司自2024年下半年启动战略转型，关闭亏损门店及部分门店调改。
王守诚自2017年加入永辉，历任人力资源及总经理职务，目前担任董事、副总裁，并兼任改革领导小组副组长。他在“东来学习项目”中担任调改小组负责人，推动运营标准体系建设。尽管调改门店收入有所增长，但未能完全抵消关店带来的影响，商品供应链改革也导致毛利承压，综合毛利率同比下降0.78个百分点。
报告期内，永辉超市关闭了227家亏损门店，产生相关成本，同时持有的金融资产公允价值变动导致损失1.84亿元。公司正在积极应对业绩下滑的挑战，以期实现更好的发展。
🏷️ #永辉超市 #王守诚 #战略转型 #财报 #亏损
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📰 能链智电从“第一股”辉煌到营收下滑，转型能否破内卷困局？
能链智电作为“中国充电服务第一股”，在资本市场引发了广泛关注。然而，尽管其在2025年跻身“中国民营企业500强”，但持续亏损和股价大幅波动的现实却让人担忧。公司在转型过程中，从早期的烧钱模式转向重资产和轻资产业务，虽然充电服务业务展现出增长潜力，但整体收入依然受到能源解决方案业务下滑的拖累。
能链智电所面临的竞争环境愈发严峻。市场上没有绝对的领导者，各类运营商和车企自建充电网络的现象层出不穷，使得能链智电在资源获取和用户粘性方面处于劣势。虽然公司通过技术手段提升运营效率，但在用户体验方面仍需改进，尤其是在解决用户投诉和提升服务质量方面。
展望未来，能链智电的盈利之路并不平坦。行业竞争激烈，价格战仍将持续，如何吸引中小运营商并形成网络效应是关键。此外，能链智电需要探索新的增值服务，以实现长期盈利。尽管已取得一定阶段性成果，前方的挑战依然严峻。
🏷️ #能链智电 #充电服务 #市场竞争 #战略转型 #盈利能力
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📰 能链智电从“第一股”辉煌到营收下滑，转型能否破内卷困局？
能链智电作为“中国充电服务第一股”，在资本市场引发了广泛关注。然而，尽管其在2025年跻身“中国民营企业500强”，但持续亏损和股价大幅波动的现实却让人担忧。公司在转型过程中，从早期的烧钱模式转向重资产和轻资产业务，虽然充电服务业务展现出增长潜力，但整体收入依然受到能源解决方案业务下滑的拖累。
能链智电所面临的竞争环境愈发严峻。市场上没有绝对的领导者，各类运营商和车企自建充电网络的现象层出不穷，使得能链智电在资源获取和用户粘性方面处于劣势。虽然公司通过技术手段提升运营效率，但在用户体验方面仍需改进，尤其是在解决用户投诉和提升服务质量方面。
展望未来，能链智电的盈利之路并不平坦。行业竞争激烈，价格战仍将持续，如何吸引中小运营商并形成网络效应是关键。此外，能链智电需要探索新的增值服务，以实现长期盈利。尽管已取得一定阶段性成果，前方的挑战依然严峻。
🏷️ #能链智电 #充电服务 #市场竞争 #战略转型 #盈利能力
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