📰 以韧性构建未来 宜家中国关于调整门店布局的说明 - 瑞财经
宜家在中国市场的战略发展历程始于1960年代，1998年开设首个商场后，逐步建立了完整的价值链，包括产品开发、采购、生产等。宜家通过41个线下触点和多个数字化渠道，覆盖超过10亿消费者，致力于提升全渠道顾客体验。面对全球经济不确定性，宜家在中国持续优化业务组合和渠道布局，以更好地满足顾客需求。
近期，宜家宣布自2026年2月2日起停止运营七个线下商场，旨在深化转型并为未来增长奠定基础。尽管关闭部分商场，宜家仍将通过其他渠道为消费者提供服务，继续推动“家 给生活更多”的品牌定位，深化与中国消费者的情感联结。
宜家还计划在北京和深圳等重点市场开设小型门店，并加强线上布局，提升顾客体验。同时，宜家将与本土伙伴合作，推动数字化和自动化，以提高运营效率。宜家中国坚信，真正的增长不仅在于业绩，更在于构建能够适应经济变化的韧性。
🏷️ #宜家 #全渠道 #转型 #消费者体验 #可持续发展
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📰 以韧性构建未来 宜家中国关于调整门店布局的说明 - 瑞财经
宜家在中国市场的战略发展历程始于1960年代，1998年开设首个商场后，逐步建立了完整的价值链，包括产品开发、采购、生产等。宜家通过41个线下触点和多个数字化渠道，覆盖超过10亿消费者，致力于提升全渠道顾客体验。面对全球经济不确定性，宜家在中国持续优化业务组合和渠道布局，以更好地满足顾客需求。
近期，宜家宣布自2026年2月2日起停止运营七个线下商场，旨在深化转型并为未来增长奠定基础。尽管关闭部分商场，宜家仍将通过其他渠道为消费者提供服务，继续推动“家 给生活更多”的品牌定位，深化与中国消费者的情感联结。
宜家还计划在北京和深圳等重点市场开设小型门店，并加强线上布局，提升顾客体验。同时，宜家将与本土伙伴合作，推动数字化和自动化，以提高运营效率。宜家中国坚信，真正的增长不仅在于业绩，更在于构建能够适应经济变化的韧性。
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