📰 网友唱衰追觅是下一个乐视！俞浩反驳：完全不一样 核心3点天差地别
追觅科技在生活家电、消费电子、汽车等赛道持续扩张，CEO 俞浩提出打造“百万亿市值”的目标，并推出对标携程的产品，引发外界讨论。俞浩在回应唱衰时强调追觅与乐视存在三大差异：全球化程度更高、海外收入占比达到80%、全球高端定位带来更高利润。
他还称乐视在研发创新方面不足，追觅每年投入大量资金并持续创新，支撑全球高端市场地位。公司已解决上万名研发工程师的组织难题，推出受欢迎的创新功能。公开数据显示，2024 年追觅扫地机全球销量达 396 万台，海外营收占比 65%，覆盖全球超100个国家和地区。
🏷️ #全球化 #高端定位 #研发创新 #海外市场
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📰 网友唱衰追觅是下一个乐视！俞浩反驳：完全不一样 核心3点天差地别
追觅科技在生活家电、消费电子、汽车等赛道持续扩张，CEO 俞浩提出打造“百万亿市值”的目标，并推出对标携程的产品，引发外界讨论。俞浩在回应唱衰时强调追觅与乐视存在三大差异：全球化程度更高、海外收入占比达到80%、全球高端定位带来更高利润。
他还称乐视在研发创新方面不足，追觅每年投入大量资金并持续创新，支撑全球高端市场地位。公司已解决上万名研发工程师的组织难题，推出受欢迎的创新功能。公开数据显示，2024 年追觅扫地机全球销量达 396 万台，海外营收占比 65%，覆盖全球超100个国家和地区。
🏷️ #全球化 #高端定位 #研发创新 #海外市场
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📰 追觅为什么不是“下一个乐视”？俞浩：存在3点不同
本文聚焦追觅科技近期野心与市场争议，解析其与乐视的差异。俞浩称追觅已全球化，海外收入占比高达80%，利润水平亦处于行业前列，远超在中国市场竞争的乐视。并指出追觅在各赛道定位高端，品牌利润差距显著，全球高端定位带来回报。
文章还强调俞浩在回应质疑时的长期目标观，表示百万亿美元市值是未来目标，需二十年逐步抬升。追觅以科技提升人类生产力百倍为使命，公益慈善持续，已资助数万名孩子走出大山，带来现实就业与税收贡献。公司自成立以来未依赖投资人，六年来收入稳定翻倍，全球产品覆盖发达市场，正以高端定位与创新功能推动增长。
🏷️ #追觅科技 #俞浩 #全球化 #高端定位 #创新驱动
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📰 追觅为什么不是“下一个乐视”？俞浩：存在3点不同
本文聚焦追觅科技近期野心与市场争议，解析其与乐视的差异。俞浩称追觅已全球化，海外收入占比高达80%，利润水平亦处于行业前列，远超在中国市场竞争的乐视。并指出追觅在各赛道定位高端，品牌利润差距显著，全球高端定位带来回报。
文章还强调俞浩在回应质疑时的长期目标观，表示百万亿美元市值是未来目标，需二十年逐步抬升。追觅以科技提升人类生产力百倍为使命，公益慈善持续，已资助数万名孩子走出大山，带来现实就业与税收贡献。公司自成立以来未依赖投资人，六年来收入稳定翻倍，全球产品覆盖发达市场，正以高端定位与创新功能推动增长。
🏷️ #追觅科技 #俞浩 #全球化 #高端定位 #创新驱动
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📰 追觅CEO俞浩回应“百万亿美金生态”争议：目标指向未来20年 | 大鱼财经-新黄河APP
新黄河记者报道俞浩就其“百万亿美金生态”言论及员工群聊争议作出回应。他表示目标是面向二十年的长期愿景，并非短期计划。他认为规律是二十年提升一个数量级，未来不排除他人实现；强调这是长期尝试，使命仍是用科技推动社会与文明进步
在回应争议的同时俞浩披露公司经营数据。他称追觅利润居行业前列未靠资本输血，定位高端如苹果，未走低端拉量路线。追觅自2017年成立，核心为智能清洁电器，扩展至大家电无人机并官宣造车，五年营收或超一百五十亿，前三季度利润十亿。
🏷️ #百万亿生态 #高端定位 #员工质疑 #造车计划
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新黄河记者报道俞浩就其“百万亿美金生态”言论及员工群聊争议作出回应。他表示目标是面向二十年的长期愿景，并非短期计划。他认为规律是二十年提升一个数量级，未来不排除他人实现；强调这是长期尝试，使命仍是用科技推动社会与文明进步
在回应争议的同时俞浩披露公司经营数据。他称追觅利润居行业前列未靠资本输血，定位高端如苹果，未走低端拉量路线。追觅自2017年成立，核心为智能清洁电器，扩展至大家电无人机并官宣造车，五年营收或超一百五十亿，前三季度利润十亿。
🏷️ #百万亿生态 #高端定位 #员工质疑 #造车计划
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