📰 俞浩基金会“灯塔计划”:教育公益如何实现“输血”到“造血”的跨越?_公益湃_澎湃新闻-The Paper

2025年,我国的“强基计划”已扩展至人工智能、集成电路和新能源材料等新兴学科,旨在培养服务国家重大战略需求的创新人才。然而,基础教育中存在教学与产业脱节和创新人才培养缺乏内驱力的问题。这些瓶颈制约了人才的有效培养。为此,俞浩基金会发起“灯塔计划”,通过产业研发优势,建立真实产业课题与高校资源的对接,助力高中校园培养符合“强基计划”的创新人才。

“灯塔计划”包括“灯塔实验室”和“灯塔课堂”两个项目,前者提供前沿设备和科研课程,后者通过人文社科与理工科专家的互动课程,引导学生的思想启蒙与价值观培养。这一计划不仅注重硬件设施的建设,更强调通过课程与生态的融合,形成可持续发展的创新人才培育生态,帮助学生在真实场景中开展研发实践。

通过“灯塔计划”,教育公益实现了从“输血”到“造血”的转变,旨在提升学校的自主发展能力。该模式强调资源的有效匹配和能力的赋能,以培养具备科研思维和社会责任感的学生,推动教育公益在长期效益上的提升,形成良性循环,激发教育的内生动力。希望这一模式能够为未来的教育创新提供持续的动力与支持。

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📰 观察:创投跟投制度应避免异化为“员工掏钱上班”!

近日,一则关于创投机构员工强制跟投的网帖在社交媒体上引发广泛关注。帖文中提到的跟投机制包括起投金额和强制性要求,随即引起了外界对追创创投的质疑。追创创投对此发布声明,否认了强制跟投的说法,并强调其跟投机制是自愿参与、风险自担的。尽管如此,此事件依然激发了行业对创投员工跟投机制的深入讨论。

在创投行业,员工跟投已成为常见做法,具体实施中存在不同的模式。例如,项目投资经理通常需强制跟投,而普通员工则自愿参与。跟投金额也有所不同,普通员工的起投金额可低至1万元。强制跟投的目的是为了绑定利益,防范可能的渎职行为,同时激励员工积极参与投资决策。

然而,强制跟投机制的应用引发了一些问题,特别是对于普通员工而言,这种机制可能导致收入减少与风险承担的双重压力。部分机构甚至采用了“强制跟投+薪酬激励”的模式,对员工的奖励与惩罚与项目结果直接挂钩,这可能影响员工的投资积极性和团队的稳定性。因此,合理的跟投比例与政策设计显得尤为重要,以保障员工的利益和机构的长远发展。

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📰 追觅科技否认“强制员工跟投”传闻:机制为自愿参与、风险共担

9月25日,追觅科技旗下的追创创业投资(厦门)有限公司针对网络流传的“强制员工跟投私募基金”传言发布声明,明确否认存在强制跟投政策,强调所有参与均为自愿,风险自担。公司指出,相关消息严重失实,跟投机制始终遵循自愿原则。

该公司还回应了关于员工跟投与淘汰机制挂钩的爆料,称起投金额为1万元,资金最终流向追创机器人产业创投基金。该基金于2024年8月成立,涵盖成长期战略基金与中早期孵化基金。追觅科技近期在业务拓展方面频繁,宣布造车后还成立了天文BU,专注于智能天文光学系统。

追觅科技计划推出高端智能手机Dreame Space,目标市场为5000元以上,汽车业务则定位超豪华纯电超跑,对标布加迪威龙,预计2027年亮相。尽管有关于“造宇宙飞船”的传言,官方表示这并非核心业务,未来将围绕智能家居、智能出行和天文探索形成协同布局。

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📰 追觅系追创创投否认强制员工跟投:从未制定也不存在任何规定_10%公司_澎湃新闻-The Paper

追创创投于9月25日正式澄清了关于“强制员工跟投”的网络传言,强调公司从未制定任何强制跟投政策,始终坚持自愿参与、风险自担的原则。该机构的跟投机制旨在激励团队更审慎地评估项目,并建立长期健康的激励体系。追创创投相信投资是长期事业,致力于支持更多创新者。

追创创投成立于2023年,专注于AI与机器人领域,旗下有多支人民币和美元基金。近期,该机构发起成立了机器人+AI主题产业创投基金,目标规模达110亿人民币,并已完成中早期孵化基金的首关募集。追创创投将聚焦泛机器人产业链及人工智能方向,关注下一代创新机器人的核心零部件和应用产品。

追觅科技作为智能清洁电器公司,近期高调进军汽车行业,组建了近千人的造车团队,并已完成首轮融资。追觅还推出了高端旗舰手机Dreame Space,并在全球各交易所计划批量IPO。俞浩表示公司现金流充足,经营状况良好,所有退出的投资人均获利。与此同时,追创创投宣布完成对基点起源的天使轮投资,进一步拓展其在AI领域的布局。

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