📰 追觅创始人，花22亿买个「旧壳」想讲新故事-36氪
追觅近年来在智能家居领域取得了显著发展，尤其是以扫地机器人而闻名。然而，随着其业务范围的不断扩展，追觅面临着如何实现技术协同与增长核心的问题。最近，追觅创始人俞浩以22.82亿元收购了嘉美包装，标志着其从智能家居领域向食品包装的跨界尝试。这一收购不仅涉及产业协同，还可能与追觅的资本运作战略密切相关。
追觅的扩张策略包括在造车、机器人及天文探索等多个领域布局，试图构建一个“人-车-家-太空”的高端科技生态。尽管其市场份额在扫地机器人领域位居第三，但面临的竞争压力和市场同质化问题依然艰巨。追觅的扩张看似疯狂，但背后需要调动的资源和能力已经超越了资金投入的层面。
要实现长期的可持续增长，追觅需要明确如何分配资源、协同技术以及搭建管理体系。这不仅关系到其各业务板块的协作与发展，更是其在资本市场获得信任的关键。追觅需要找到清晰的增长重心，以应对未来的挑战。
🏷️ #追觅 #技术协同 #资本运作 #智能家居 #市场竞争
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📰 追觅创始人，花22亿买个「旧壳」想讲新故事-36氪
追觅近年来在智能家居领域取得了显著发展，尤其是以扫地机器人而闻名。然而，随着其业务范围的不断扩展，追觅面临着如何实现技术协同与增长核心的问题。最近，追觅创始人俞浩以22.82亿元收购了嘉美包装，标志着其从智能家居领域向食品包装的跨界尝试。这一收购不仅涉及产业协同，还可能与追觅的资本运作战略密切相关。
追觅的扩张策略包括在造车、机器人及天文探索等多个领域布局，试图构建一个“人-车-家-太空”的高端科技生态。尽管其市场份额在扫地机器人领域位居第三，但面临的竞争压力和市场同质化问题依然艰巨。追觅的扩张看似疯狂，但背后需要调动的资源和能力已经超越了资金投入的层面。
要实现长期的可持续增长，追觅需要明确如何分配资源、协同技术以及搭建管理体系。这不仅关系到其各业务板块的协作与发展，更是其在资本市场获得信任的关键。追觅需要找到清晰的增长重心，以应对未来的挑战。
🏷️ #追觅 #技术协同 #资本运作 #智能家居 #市场竞争
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