📰 家电渠道竞争进入“场景时代”，追觅科技与红星美凯龙共建专属店态模型-新华网
在多元分化的新局面下，线上渠道以价格透明和购买便捷成为标准化产品的主流通路，而线下渠道则在高端化、套系化、场景化产品的体验与决策中保持不可替代的作用。追觅科技与红星美凯龙签署战略合作，升级为战略共建关系，围绕门店模型、品类结构与运营模式展开系统性布局，提出“1+7”店态模式，即全场景多品类大店与单品类门店并行发展，品类覆盖从清洁电器扩展至个护、厨电、大家电、智慧家居等。美凯龙以“时尚品牌”为定位，强调跨品类的工业设计、产品美学与科技属性，以及对年轻消费群体的号召力，借以丰富MEGA-E智电绿洲的生态位并为未来更多新锐科技品牌入驻提供样板。此次合作对美凯龙而言，是一次“商业内容创新”的信号：电器渠道竞争正转向定义未来生活场景，追觅这类兼具技术、设计与全品类潜力的品牌，成为重要战略伙伴。 双方组建联合项目团队，将推进新模型与店态的落地研究，快速构建新场景。追觅由清洁电器向全品类扩张，线下场景的体验性和设计感需求提升，“1+7”模式将实现种草与转化的功能互补：全场景大店负责体验与跨品类展示，单品类门店覆盖区域市场。红星美凯龙的潮电荟等创新场景与品牌店态也为追觅提供了系统性场景化展示的平台。双方在渠道与服务层面的协同，能够将追觅的售后服务与美凯龙的用户服务中心打通，借助后者的全国布局实现快速覆盖，形成“设计即销售”的前置转化与一体化售后。总体而言，此次战略共建不仅是渠道扩张，更是追觅从“品类冠军”走向“全场景品牌”的关键步伐，也为行业探索差异化的线下场景化销售路径提供范本。
🏷️ #智能家电 #线下场景 #全场景模式 #品牌共建 #服务闭环
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📰 家电渠道竞争进入“场景时代”，追觅科技与红星美凯龙共建专属店态模型-新华网
在多元分化的新局面下，线上渠道以价格透明和购买便捷成为标准化产品的主流通路，而线下渠道则在高端化、套系化、场景化产品的体验与决策中保持不可替代的作用。追觅科技与红星美凯龙签署战略合作，升级为战略共建关系，围绕门店模型、品类结构与运营模式展开系统性布局，提出“1+7”店态模式，即全场景多品类大店与单品类门店并行发展，品类覆盖从清洁电器扩展至个护、厨电、大家电、智慧家居等。美凯龙以“时尚品牌”为定位，强调跨品类的工业设计、产品美学与科技属性，以及对年轻消费群体的号召力，借以丰富MEGA-E智电绿洲的生态位并为未来更多新锐科技品牌入驻提供样板。此次合作对美凯龙而言，是一次“商业内容创新”的信号：电器渠道竞争正转向定义未来生活场景，追觅这类兼具技术、设计与全品类潜力的品牌，成为重要战略伙伴。 双方组建联合项目团队，将推进新模型与店态的落地研究，快速构建新场景。追觅由清洁电器向全品类扩张，线下场景的体验性和设计感需求提升，“1+7”模式将实现种草与转化的功能互补：全场景大店负责体验与跨品类展示，单品类门店覆盖区域市场。红星美凯龙的潮电荟等创新场景与品牌店态也为追觅提供了系统性场景化展示的平台。双方在渠道与服务层面的协同，能够将追觅的售后服务与美凯龙的用户服务中心打通，借助后者的全国布局实现快速覆盖，形成“设计即销售”的前置转化与一体化售后。总体而言，此次战略共建不仅是渠道扩张，更是追觅从“品类冠军”走向“全场景品牌”的关键步伐，也为行业探索差异化的线下场景化销售路径提供范本。
🏷️ #智能家电 #线下场景 #全场景模式 #品牌共建 #服务闭环
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📰 21专访｜追觅扫地机技术创新的“长期主义”_腾讯新闻
上海春意初现，追觅扫地机在AWE2026亮相第二代机械臂X60 Pro等新品，宣布全球累计销量突破650万台，展现高端化路线的持续增长势头。公司坚持技术先导，围绕仿生机械臂、双机械臂、蒸汽清洁等核心创新，解决清洁死角、顽固污渍等用户痛点，并通过线上线下融合的渠道策略推动高端产品落地与品牌认知提升。与此同时，追觅在全球化布局中坚持自主品牌与本地化并重的策略，将研发瞄准全球、产品适配区域，形成统一的技术标签与全球化形象，欧美市场亦取得口碑与销量并进的成就。未来，其全能管家机器人以四轮加双臂形态为现实落地方案，结合大模型训练与场景理解，目标成为真正的家庭管家，与扫地机共同构建全屋智能中枢。总体来看，追觅以“技术驱动、高端定位、全球化落地”为核心路径，推动家庭服务机器人从单一清洁工具向全屋智能解决方案演进。
🏷️ #高端化 #全球化 #仿生机械臂 #全能管家 #线下体验
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📰 21专访｜追觅扫地机技术创新的“长期主义”_腾讯新闻
上海春意初现，追觅扫地机在AWE2026亮相第二代机械臂X60 Pro等新品，宣布全球累计销量突破650万台，展现高端化路线的持续增长势头。公司坚持技术先导，围绕仿生机械臂、双机械臂、蒸汽清洁等核心创新，解决清洁死角、顽固污渍等用户痛点，并通过线上线下融合的渠道策略推动高端产品落地与品牌认知提升。与此同时，追觅在全球化布局中坚持自主品牌与本地化并重的策略，将研发瞄准全球、产品适配区域，形成统一的技术标签与全球化形象，欧美市场亦取得口碑与销量并进的成就。未来，其全能管家机器人以四轮加双臂形态为现实落地方案，结合大模型训练与场景理解，目标成为真正的家庭管家，与扫地机共同构建全屋智能中枢。总体来看，追觅以“技术驱动、高端定位、全球化落地”为核心路径，推动家庭服务机器人从单一清洁工具向全屋智能解决方案演进。
🏷️ #高端化 #全球化 #仿生机械臂 #全能管家 #线下体验
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📰 影石线下狂飙：专卖店数量3年翻50倍
影石创新在深圳前海壹方城正式开设全球最大旗舰店，店内设有40余个产品体验展位，力求打破“运动相机=极限运动”的单一形象，向家庭用户与影像创作者拓展受众。公司表示线下门店是重要渠道，未来将通过沉浸式场景与用户社区建设提升复购与体验，同时覆盖更多消费群体如旅游、亲子、养宠等。全球专卖店数量已超300家，国内门店3年内翻五十倍，覆盖一二线城市，并计划以壹方城旗舰店为模板，复制至国内10余个一线和新一线城市。业内人士指出，头部品牌正通过线下实体空间的场景化营销提升产品认知，当前硬件作为生态起点，软件服务与社区文化构成新的竞争壁垒。2025年公司实现营业收入约98.6亿元，净利润约9.6亿元，利润同比略降；但电商占比超过七成的背景下，持续加码线下布局以提升综合体验与服务。
🏷️ #线下体验 #旗舰店 #消费电子 #社区化
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📰 影石线下狂飙：专卖店数量3年翻50倍
影石创新在深圳前海壹方城正式开设全球最大旗舰店，店内设有40余个产品体验展位，力求打破“运动相机=极限运动”的单一形象，向家庭用户与影像创作者拓展受众。公司表示线下门店是重要渠道，未来将通过沉浸式场景与用户社区建设提升复购与体验，同时覆盖更多消费群体如旅游、亲子、养宠等。全球专卖店数量已超300家，国内门店3年内翻五十倍，覆盖一二线城市，并计划以壹方城旗舰店为模板，复制至国内10余个一线和新一线城市。业内人士指出，头部品牌正通过线下实体空间的场景化营销提升产品认知，当前硬件作为生态起点，软件服务与社区文化构成新的竞争壁垒。2025年公司实现营业收入约98.6亿元，净利润约9.6亿元，利润同比略降；但电商占比超过七成的背景下，持续加码线下布局以提升综合体验与服务。
🏷️ #线下体验 #旗舰店 #消费电子 #社区化
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📰 家电行业：春节智能设备销售突出 关税影响逐步减弱
2026年春节期间，智能设备销售表现亮眼，且以旧换新补贴持续落地，带动家电、数码及智能产品销量显著提升。根据商务部数据，至2月16日，消费品以旧换新涉及2755.6万人次，推动销售额达到1930.9亿元；其中春节首日，智能穿戴设备销售较2025年同期增长约1.3倍，智能血压仪、血糖仪等细品类增速也超过60%。大类方面，1月全国家电以旧换新带动销售297.1亿元，数码和智能产品购新贡献销售292.1亿元；线下渠道仍为主力，增速约20%，补贴覆盖范围逐步偏向线下，预计2026年持续惠及具备线下布局的企业。家电企业加速多元化转型，催化点在于以往主业外的成长空间，具身机器人及部件成为重点布局领域。龙头企业以提高经营效率和稳健成本管控为核心，具备相对较高股息率，适合稳健配置，同时出海成为长期主线，2026年有望迎来估值切换。关税方面，特朗普关税被判无效后，中国对美出口关税压力减弱，边际影响逐步减弱。投资者应关注政策补贴的持续性及全球贸易环境变化，对个股的估值及成长性进行综合评估。
🏷️ #智能设备 #以旧换新 #补贴政策 #线下渠道 #出海
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📰 家电行业：春节智能设备销售突出 关税影响逐步减弱
2026年春节期间，智能设备销售表现亮眼，且以旧换新补贴持续落地，带动家电、数码及智能产品销量显著提升。根据商务部数据，至2月16日，消费品以旧换新涉及2755.6万人次，推动销售额达到1930.9亿元；其中春节首日，智能穿戴设备销售较2025年同期增长约1.3倍，智能血压仪、血糖仪等细品类增速也超过60%。大类方面，1月全国家电以旧换新带动销售297.1亿元，数码和智能产品购新贡献销售292.1亿元；线下渠道仍为主力，增速约20%，补贴覆盖范围逐步偏向线下，预计2026年持续惠及具备线下布局的企业。家电企业加速多元化转型，催化点在于以往主业外的成长空间，具身机器人及部件成为重点布局领域。龙头企业以提高经营效率和稳健成本管控为核心，具备相对较高股息率，适合稳健配置，同时出海成为长期主线，2026年有望迎来估值切换。关税方面，特朗普关税被判无效后，中国对美出口关税压力减弱，边际影响逐步减弱。投资者应关注政策补贴的持续性及全球贸易环境变化，对个股的估值及成长性进行综合评估。
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📰 发布“百店规划”，红星美凯龙“潮电荟”锚定潮电生活场景首发渠道_中华网
2月5日，红星美凯龙与奥维云网在杭州径山联合举办生活电器专场，近20家品牌高层参与，聚焦前置渠道实现场景化融合与协同增长。这标志着潮电荟全面推进，现场嘉宾围绕合作模式与落地需求展开热烈讨论，强调以场景创新提升线下体验。\n作为潮电荟核心场景，红星美凯龙已在全国布局50余家门店，设有5家零碳绿能终端及11家手机数码门店，形成集合店+专卖店双轨并行的多元店态。品牌方呼吁开放共建，推动《3+5》共赢模型与五步落地流程，确保资源快速对接、门店高效开业与运营优化。\n展望未来，智电2.0成为核心。到2026年，红星美凯龙计划在13座核心城市升级首批MEGA-E智电绿洲并扩展，潮电荟力争超过100家门店，同时新建50-70家。通过渠道云商平台培育可运营的多品牌整合服务商，推动场景化、生态共赢的长期发展。
🏷️ #智电绿洲 #潮电荟 #场景化 #线下体验 #生态共赢
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📰 发布“百店规划”，红星美凯龙“潮电荟”锚定潮电生活场景首发渠道_中华网
2月5日，红星美凯龙与奥维云网在杭州径山联合举办生活电器专场，近20家品牌高层参与，聚焦前置渠道实现场景化融合与协同增长。这标志着潮电荟全面推进，现场嘉宾围绕合作模式与落地需求展开热烈讨论，强调以场景创新提升线下体验。\n作为潮电荟核心场景，红星美凯龙已在全国布局50余家门店，设有5家零碳绿能终端及11家手机数码门店，形成集合店+专卖店双轨并行的多元店态。品牌方呼吁开放共建，推动《3+5》共赢模型与五步落地流程，确保资源快速对接、门店高效开业与运营优化。\n展望未来，智电2.0成为核心。到2026年，红星美凯龙计划在13座核心城市升级首批MEGA-E智电绿洲并扩展，潮电荟力争超过100家门店，同时新建50-70家。通过渠道云商平台培育可运营的多品牌整合服务商，推动场景化、生态共赢的长期发展。
🏷️ #智电绿洲 #潮电荟 #场景化 #线下体验 #生态共赢
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📰 追觅在香港开出首家旗舰店，明年将重点发力北美，目标收入翻番|界面新闻 · 科技
追觅在全球市场的线下布局不断加速，最近在香港尖沙咀美丽华广场开设了首家旗舰店，主打智能清洁电器。该公司在全球超过120个国家和地区拥有6500多家门店，旨在通过线下体验提升品牌形象。追觅科技扫地机事业部总裁孟佳表示，香港作为国际化城市，是品牌宣传的重要窗口。
2025年，追觅扫地机业务预计将继续快速增长，目前全球市场占有率排名第一。根据IDC的统计，全球销量前五的扫地机厂商中，中国企业占四席，显示出中国厂商在海外市场的强劲表现。与传统厂商相比，中国品牌的智能化产品功能更加成熟，市场竞争力显著提升。
追觅不仅在电商领域发力，还在每个市场开设线下门店，以提供更好的用户体验。未来，公司计划继续扩展旗舰店，并将重点放在北美市场的增长潜力上，以实现明年的100%增长目标。整体来看，追觅的创新和市场策略将助力其在全球智能清洁电器领域的进一步发展。
🏷️ #追觅 #智能清洁 #扫地机 #线下门店 #市场增长
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📰 追觅在香港开出首家旗舰店，明年将重点发力北美，目标收入翻番|界面新闻 · 科技
追觅在全球市场的线下布局不断加速，最近在香港尖沙咀美丽华广场开设了首家旗舰店，主打智能清洁电器。该公司在全球超过120个国家和地区拥有6500多家门店，旨在通过线下体验提升品牌形象。追觅科技扫地机事业部总裁孟佳表示，香港作为国际化城市，是品牌宣传的重要窗口。
2025年，追觅扫地机业务预计将继续快速增长，目前全球市场占有率排名第一。根据IDC的统计，全球销量前五的扫地机厂商中，中国企业占四席，显示出中国厂商在海外市场的强劲表现。与传统厂商相比，中国品牌的智能化产品功能更加成熟，市场竞争力显著提升。
追觅不仅在电商领域发力，还在每个市场开设线下门店，以提供更好的用户体验。未来，公司计划继续扩展旗舰店，并将重点放在北美市场的增长潜力上，以实现明年的100%增长目标。整体来看，追觅的创新和市场策略将助力其在全球智能清洁电器领域的进一步发展。
🏷️ #追觅 #智能清洁 #扫地机 #线下门店 #市场增长
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📰 深圳首现徕芬线下旗舰店，机器人现场为你吹发！
个护品牌徕芬近期将重心转向线下，首家旗舰店在深圳开业，并计划到2026年在20个城市开设300家门店。随着个护电器行业竞争加剧，线下渠道的价值被重新评估，成为品牌展示和用户体验的重要场所。徕芬的线下布局并非从零开始，早期通过入驻大型商超和连锁卖场实现了初步曝光，随着产品线的扩展，独立门店的开设成为可能。
在旗舰店开业当天，徕芬展示了多项服务，包括机器人现场为顾客吹发和产品试用。线下销售结构与线上不同，电动牙刷和剃须刀的销售占比接近1:1:1，显示出消费者需求的多样化。此外，徕芬的超级工厂投产和可靠性实验室的建立，为新品类的推出提供了保障，预计2026年将是新品类发布最多的一年，品牌将不断拓展产品线。
徕芬的线下战略不仅是销售的延伸，更是品牌形象的塑造。未来门店将包括快闪店、品牌形象店和旗舰店，提供多重功能和服务。随着市场需求的变化，徕芬将继续优化产品和服务，以适应消费者的需求，推动品牌的持续发展。
🏷️ #个护品牌 #线下布局 #超级工厂 #新品类 #用户体验
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📰 深圳首现徕芬线下旗舰店，机器人现场为你吹发！
个护品牌徕芬近期将重心转向线下，首家旗舰店在深圳开业，并计划到2026年在20个城市开设300家门店。随着个护电器行业竞争加剧，线下渠道的价值被重新评估，成为品牌展示和用户体验的重要场所。徕芬的线下布局并非从零开始，早期通过入驻大型商超和连锁卖场实现了初步曝光，随着产品线的扩展，独立门店的开设成为可能。
在旗舰店开业当天，徕芬展示了多项服务，包括机器人现场为顾客吹发和产品试用。线下销售结构与线上不同，电动牙刷和剃须刀的销售占比接近1:1:1，显示出消费者需求的多样化。此外，徕芬的超级工厂投产和可靠性实验室的建立，为新品类的推出提供了保障，预计2026年将是新品类发布最多的一年，品牌将不断拓展产品线。
徕芬的线下战略不仅是销售的延伸，更是品牌形象的塑造。未来门店将包括快闪店、品牌形象店和旗舰店，提供多重功能和服务。随着市场需求的变化，徕芬将继续优化产品和服务，以适应消费者的需求，推动品牌的持续发展。
🏷️ #个护品牌 #线下布局 #超级工厂 #新品类 #用户体验
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📰 “夫妻店”与扫地机的时空交错：中国清洁电器如何“重构”出海|中国制造的世界时间
科沃斯在越南的专卖店以传统的线下模式吸引消费者，约70%的销售额来自实体店。这种模式迎合了越南消费者对大件电器的信任，强调服务和社区互动。科沃斯在越南的销售网络已覆盖超过1000个网点，市场潜力巨大，预计今年销售规模将同比增长80%。
中国清洁电器厂商出海的驱动力主要源于国内市场的竞争加剧和价格战，厂商们在越南面临的竞争对手多为国内老牌企业。为了适应本地市场，各家厂商加速布局线下渠道，提升服务能力，科沃斯采取了“单国单代理”模式，确保资源集中。
未来，清洁电器市场仍有很大增长空间，预计扫地机器人和洗地机的需求将翻倍。厂商们需要转变策略，不再单纯依赖价格竞争，而是通过提升产品价值和服务质量来实现利润增长。科沃斯在越南的定价策略显示出海外市场的利润潜力，厂商们的挑战才刚刚开始。
🏷️ #科沃斯 #越南市场 #清洁电器 #线下渠道 #服务能力
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📰 “夫妻店”与扫地机的时空交错：中国清洁电器如何“重构”出海|中国制造的世界时间
科沃斯在越南的专卖店以传统的线下模式吸引消费者，约70%的销售额来自实体店。这种模式迎合了越南消费者对大件电器的信任，强调服务和社区互动。科沃斯在越南的销售网络已覆盖超过1000个网点，市场潜力巨大，预计今年销售规模将同比增长80%。
中国清洁电器厂商出海的驱动力主要源于国内市场的竞争加剧和价格战，厂商们在越南面临的竞争对手多为国内老牌企业。为了适应本地市场，各家厂商加速布局线下渠道，提升服务能力，科沃斯采取了“单国单代理”模式，确保资源集中。
未来，清洁电器市场仍有很大增长空间，预计扫地机器人和洗地机的需求将翻倍。厂商们需要转变策略，不再单纯依赖价格竞争，而是通过提升产品价值和服务质量来实现利润增长。科沃斯在越南的定价策略显示出海外市场的利润潜力，厂商们的挑战才刚刚开始。
🏷️ #科沃斯 #越南市场 #清洁电器 #线下渠道 #服务能力
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