📰 追觅CEO俞浩回应负面评论：科沃斯、添可雇佣16个省水军
追觅创始人俞浩公开回应网络负面评论，强调不要轻信声称追觅产品差或售后有问题的留言，尤其是那些主页无实际内容的账号，其言论被指为科沃斯和添可雇佣的水军，并称将公布更多实证证据，以抵制极端言论。
他还称水军分布在广东、江苏等16省，并指控科沃斯和添可是幕后操盘者；在追觅员工入职视频下，出现大量重复文案的科沃斯好评被列为证据。为应对舆论，他提出“魔法对攻魔法”原则，并发起“抽黄金”号召，号召网友共同反击。
综合来看，外部观察指出双方同属苏州的扫地机器人企业，此次公开互撕折射出行业竞争的白热化态势，也反映了企业在舆论环境中的博弈与压力。专业人士认为，品牌对话需回归产品与服务的真实体验，以降低互相诋毁的风险。
🏷️ #水军 #科沃斯 #添可 #追觅
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📰 追觅CEO俞浩回应负面评论：科沃斯、添可雇佣16个省水军
追觅创始人俞浩公开回应网络负面评论，强调不要轻信声称追觅产品差或售后有问题的留言，尤其是那些主页无实际内容的账号，其言论被指为科沃斯和添可雇佣的水军，并称将公布更多实证证据，以抵制极端言论。
他还称水军分布在广东、江苏等16省，并指控科沃斯和添可是幕后操盘者；在追觅员工入职视频下，出现大量重复文案的科沃斯好评被列为证据。为应对舆论，他提出“魔法对攻魔法”原则，并发起“抽黄金”号召，号召网友共同反击。
综合来看，外部观察指出双方同属苏州的扫地机器人企业，此次公开互撕折射出行业竞争的白热化态势，也反映了企业在舆论环境中的博弈与压力。专业人士认为，品牌对话需回归产品与服务的真实体验，以降低互相诋毁的风险。
🏷️ #水军 #科沃斯 #添可 #追觅
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📰 追觅CEO俞浩扬言干死所有黑子：网上不能出现唱衰追觅的声音
追觅科技创始人兼CEO俞浩在长文中表示要“干死黑子”，强调对付网上的键盘侠必须采取强硬手段。这些人现实中或许懦弱，但在网络上却口出狂言，影响企业家和公司声誉，甚至干扰招聘与销售。这一点促使俞浩主张极致执行。
他回忆公司早期曾开放内部论坛让员工吐槽，但很快发现多是鸡毛蒜皮的小事，议论只会削弱决策效率。因此他提出不允许讨论公司的决策，强调“坚决执行、极致执行”，不理解也要先执行，以避免被负面声音左右。
他表示当前网络负面声音正在干扰招聘、销售及品牌形象。虽然曾考虑缓一缓，但发现黑子其实是网上的键盘侠、生活中的懦夫，决定改变策略，保持直言不讳、不怕得罪人的网络形象。遇到对我们好的人，我们要十倍对他好，遇到对我们不好的人，我们也要十倍还击回去。先干再说，碰到黑子先问候，若对方不理性则以魔法对攻魔法回应；并提及1月30日连发6条动态控诉科沃斯雇佣水军抹黑追觅。
🏷️ #干死黑子 #极致执行 #键盘侠 #科沃斯
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📰 追觅CEO俞浩扬言干死所有黑子：网上不能出现唱衰追觅的声音
追觅科技创始人兼CEO俞浩在长文中表示要“干死黑子”，强调对付网上的键盘侠必须采取强硬手段。这些人现实中或许懦弱，但在网络上却口出狂言，影响企业家和公司声誉，甚至干扰招聘与销售。这一点促使俞浩主张极致执行。
他回忆公司早期曾开放内部论坛让员工吐槽，但很快发现多是鸡毛蒜皮的小事，议论只会削弱决策效率。因此他提出不允许讨论公司的决策，强调“坚决执行、极致执行”，不理解也要先执行，以避免被负面声音左右。
他表示当前网络负面声音正在干扰招聘、销售及品牌形象。虽然曾考虑缓一缓，但发现黑子其实是网上的键盘侠、生活中的懦夫，决定改变策略，保持直言不讳、不怕得罪人的网络形象。遇到对我们好的人，我们要十倍对他好，遇到对我们不好的人，我们也要十倍还击回去。先干再说，碰到黑子先问候，若对方不理性则以魔法对攻魔法回应；并提及1月30日连发6条动态控诉科沃斯雇佣水军抹黑追觅。
🏷️ #干死黑子 #极致执行 #键盘侠 #科沃斯
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📰 追觅俞浩放狠话硬刚网络黑子：从隐忍到反击的愤怒与破圈
1月31日，俞浩在社媒发文宣布要“干死所有黑子”，直斥网络键盘侠，称负面声音已影响招聘、销售和品牌形象，表示不再退让，欲塑造直言不讳的新形象。这不是突发，他前日已连发6条动态指向科沃斯，称对方雇水军刷量并组织人冲直播间、撰写黑稿。
他回忆内部论坛让员工吐槽，后因议论过多被关闭，并设定“不讨论公司决策”的规矩，称正确决策往往艰难，议论过多会让企业变平庸。同期，俞浩启动送黄金活动，初始10人送1克，扩至40人，相关动态迅速走热。追觅也成为春晚生态伙伴，并向员工发放黄金奖金，金额约2600万元。
🏷️ #追觅科技 #俞浩 #黑子 #科沃斯
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📰 追觅俞浩放狠话硬刚网络黑子：从隐忍到反击的愤怒与破圈
1月31日，俞浩在社媒发文宣布要“干死所有黑子”，直斥网络键盘侠，称负面声音已影响招聘、销售和品牌形象，表示不再退让，欲塑造直言不讳的新形象。这不是突发，他前日已连发6条动态指向科沃斯，称对方雇水军刷量并组织人冲直播间、撰写黑稿。
他回忆内部论坛让员工吐槽，后因议论过多被关闭，并设定“不讨论公司决策”的规矩，称正确决策往往艰难，议论过多会让企业变平庸。同期，俞浩启动送黄金活动，初始10人送1克，扩至40人，相关动态迅速走热。追觅也成为春晚生态伙伴，并向员工发放黄金奖金，金额约2600万元。
🏷️ #追觅科技 #俞浩 #黑子 #科沃斯
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📰 追觅俞浩开炮科沃斯：全是水军！央视刚曝光_腾讯新闻
2026年1月30日，追觅科技创始人俞浩在微博公开指控科沃斯存在系统性水军，并展示截图，显示追觅相关内容下方出现相同措辞的评论，称“3000多块入手T80s，用了半年，一点毛病没有，太值了”。他将此事与公司直播间遭遇的异常攻击联系起来，表示科沃斯为幕后主导方，尚未获官方回应。
此次事件正逢社会对网络水军关注之际，央视焦点访谈披露行业乱象。科沃斯成立于1998年，主打ECOVACS与TINECO品牌，覆盖扫地、擦窗等多品类。2026年CES上，科沃斯展示全场景机器人解决方案，强调向家庭清洁以外场景扩张。
🏷️ #水军 #科沃斯 #焦点访谈 #CES
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📰 追觅俞浩开炮科沃斯：全是水军！央视刚曝光_腾讯新闻
2026年1月30日，追觅科技创始人俞浩在微博公开指控科沃斯存在系统性水军，并展示截图，显示追觅相关内容下方出现相同措辞的评论，称“3000多块入手T80s，用了半年，一点毛病没有，太值了”。他将此事与公司直播间遭遇的异常攻击联系起来，表示科沃斯为幕后主导方，尚未获官方回应。
此次事件正逢社会对网络水军关注之际，央视焦点访谈披露行业乱象。科沃斯成立于1998年，主打ECOVACS与TINECO品牌，覆盖扫地、擦窗等多品类。2026年CES上，科沃斯展示全场景机器人解决方案，强调向家庭清洁以外场景扩张。
🏷️ #水军 #科沃斯 #焦点访谈 #CES
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📰 彻底撕破脸！追觅CEO俞浩连发6条动态 控诉科沃斯雇佣水军抹黑
快科技报道，追觅科技创始人兼CEO俞浩在社交平台连发六条动态，指控友商科沃斯雇佣水军抹黑追觅，并公开相关截图。帖子里有网友纪念入职两月，接着出现称“3000多块买的科沃斯T80s，用了半年，一点毛病没有，太值了”的评论，俞浩把其视作对手刷评的证据。
俞浩进一步披露称存在有组织地冲进直播间刷黑、系统性抹黑，暗示早有专门团队在社媒制造负面舆论。对手与追觅在中国智能清洁设备领域并列为头部品牌，全球市场竞争激烈，产品线高度重叠，包括扫地机器人、洗地机等。
文章指出科沃斯与追觅并无合作关系，双方在国内外市场争夺份额并拉开价格与服务策略的博弈。此事件反映行业竞争之激烈及对舆论环境的关注，强调两家企业在产品定位与创新方面的直接竞争关系。
🏷️ #水军 #科沃斯 #追觅 #抹黑 #直播间
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📰 彻底撕破脸！追觅CEO俞浩连发6条动态 控诉科沃斯雇佣水军抹黑
快科技报道，追觅科技创始人兼CEO俞浩在社交平台连发六条动态，指控友商科沃斯雇佣水军抹黑追觅，并公开相关截图。帖子里有网友纪念入职两月，接着出现称“3000多块买的科沃斯T80s，用了半年，一点毛病没有，太值了”的评论，俞浩把其视作对手刷评的证据。
俞浩进一步披露称存在有组织地冲进直播间刷黑、系统性抹黑，暗示早有专门团队在社媒制造负面舆论。对手与追觅在中国智能清洁设备领域并列为头部品牌，全球市场竞争激烈，产品线高度重叠，包括扫地机器人、洗地机等。
文章指出科沃斯与追觅并无合作关系，双方在国内外市场争夺份额并拉开价格与服务策略的博弈。此事件反映行业竞争之激烈及对舆论环境的关注，强调两家企业在产品定位与创新方面的直接竞争关系。
🏷️ #水军 #科沃斯 #追觅 #抹黑 #直播间
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📰 彻底撕破脸！追觅CEO俞浩连发6条动态 控诉科沃斯雇佣水军抹黑
快科技报道，追觅科技创始人兼CEO俞浩在社媒连发6条动态，控诉友商科沃斯雇佣水军抹黑追觅。截图显示网友称花3000多元买入科沃斯T80s，使用半年无毛病，称“太值了”。俞浩表示科沃斯大量购买水军，质疑对方借助社媒进行系统性攻击并冲进直播间制造舆论崩溃。
他还指出，直播时存在有组织的系统性刷屏与抹黑言论，曾致使直播间短时崩溃，质疑黑子与黑稿的来源。最新截图显示在创新发布会预告视频下也出现类似评论。两者均为中国头部扫地机器人品牌，产品线高度重叠，全球市场竞争激烈，彼此之间并无合作关系。
🏷️ #科沃斯 #追觅 #水军 #抹黑
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📰 彻底撕破脸！追觅CEO俞浩连发6条动态 控诉科沃斯雇佣水军抹黑
快科技报道，追觅科技创始人兼CEO俞浩在社媒连发6条动态，控诉友商科沃斯雇佣水军抹黑追觅。截图显示网友称花3000多元买入科沃斯T80s，使用半年无毛病，称“太值了”。俞浩表示科沃斯大量购买水军，质疑对方借助社媒进行系统性攻击并冲进直播间制造舆论崩溃。
他还指出，直播时存在有组织的系统性刷屏与抹黑言论，曾致使直播间短时崩溃，质疑黑子与黑稿的来源。最新截图显示在创新发布会预告视频下也出现类似评论。两者均为中国头部扫地机器人品牌，产品线高度重叠，全球市场竞争激烈，彼此之间并无合作关系。
🏷️ #科沃斯 #追觅 #水军 #抹黑
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📰 俞浩连发6条微博 称科沃斯大量购买水军抹黑追觅
1月30日，追觅创始人兼CEO俞浩在社交媒体连发6条内容，指控科沃斯大量购买水军并在直播时有组织地冲进来，系统性地刷抹黑言论，称这是一种成本低、效率高的营销模式。俞浩还晒出新入职员工的视频，配文表示对黑评涌现的合理推测，称“真恶心”。他随后转发多条相关内容，声称科沃斯“大量购买水军”、并“冲击直播间”。
截至报道时，科沃斯方面尚未作出官方回应。事件聚焦于对手的营销模式与舆论操控指控，俞浩称存在系统性刷评与负面信息传播的证据，呼吁行业关注并质疑源头。记者整理显示信息来自网易科技等媒体，但未见第三方独立证实。
🏷️ #水军 #直播 #科沃斯 #抹黑 #营销
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📰 俞浩连发6条微博 称科沃斯大量购买水军抹黑追觅
1月30日，追觅创始人兼CEO俞浩在社交媒体连发6条内容，指控科沃斯大量购买水军并在直播时有组织地冲进来，系统性地刷抹黑言论，称这是一种成本低、效率高的营销模式。俞浩还晒出新入职员工的视频，配文表示对黑评涌现的合理推测，称“真恶心”。他随后转发多条相关内容，声称科沃斯“大量购买水军”、并“冲击直播间”。
截至报道时，科沃斯方面尚未作出官方回应。事件聚焦于对手的营销模式与舆论操控指控，俞浩称存在系统性刷评与负面信息传播的证据，呼吁行业关注并质疑源头。记者整理显示信息来自网易科技等媒体，但未见第三方独立证实。
🏷️ #水军 #直播 #科沃斯 #抹黑 #营销
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📰 金力传动启动北交所IPO：年入近6亿，小米、比亚迪是客户 - 瑞财经
金力传动于1月启动IPO辅导，拟在北交所上市，辅导机构为中信建投。公司成立于2011年，专注微型电机和微型传动系统的研发、生产与销售，产品主要应用于智能清洁服务机器人领域。客户覆盖国内外一线品牌，正在加速布局智能制造生态。
在业绩方面，2023、2024及2025年前四个月的营业收入分别为3.01亿、5.97亿及2.39亿，净利润分别为1148.96万、6398.85万及1913.97万，呈现明显增长态势。公司客户覆盖科沃斯、石头科技、追觅、美的、比亚迪、海内外知名品牌，涉及家电、机器人等领域。
另一方面，披露显示报告期内劳务派遣用工比例超过10%，公司治理与用工结构需关注。吕志峰直接持有2519.70万股，占总股本34.06%，为控股股东，持股地位对公司未来发展具有重要影响。
🏷️ #金力传动 #北交所 #中信建投 #科沃斯
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📰 金力传动启动北交所IPO：年入近6亿，小米、比亚迪是客户 - 瑞财经
金力传动于1月启动IPO辅导，拟在北交所上市，辅导机构为中信建投。公司成立于2011年，专注微型电机和微型传动系统的研发、生产与销售，产品主要应用于智能清洁服务机器人领域。客户覆盖国内外一线品牌，正在加速布局智能制造生态。
在业绩方面，2023、2024及2025年前四个月的营业收入分别为3.01亿、5.97亿及2.39亿，净利润分别为1148.96万、6398.85万及1913.97万，呈现明显增长态势。公司客户覆盖科沃斯、石头科技、追觅、美的、比亚迪、海内外知名品牌，涉及家电、机器人等领域。
另一方面，披露显示报告期内劳务派遣用工比例超过10%，公司治理与用工结构需关注。吕志峰直接持有2519.70万股，占总股本34.06%，为控股股东，持股地位对公司未来发展具有重要影响。
🏷️ #金力传动 #北交所 #中信建投 #科沃斯
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📰 「扫地茅」科沃斯，AI助力「破局」
随着消费行业的新周期的到来，复苏的迹象愈加明显，特别是在AI技术的推动下，智能家居行业迎来了新的机遇。IDC预测，从2024年到2028年，智能家居市场规模将持续扩大，尤其是智能扫地机器人在过去几年的出货量大幅增加。科沃斯作为行业龙头，前景乐观，其营收和净利润在三季度的表现尤为出色，这得益于国家家电补贴政策的支持。
科沃斯在三季度实现了盈利的快速增长，营收和净利润均创下新高，反映出其在市场中的强劲复苏。然而，伴随补贴政策的实施，市场的竞争也在加剧，科沃斯的营销费用显著增加，销售压力逐渐显现。尽管如此，AI技术的进一步应用仍然为科沃斯提供了转型升级的契机，利用智能化提升产品竞争力将是公司未来的重要策略。
在竞争日益激烈的市场环境中，科沃斯必须重视研发投入，特别是在AI领域的技术创新。通过加大对核心部件和智能机器人的研发投入，科沃斯希望在保持现有竞争优势的同时，进一步巩固市场地位。面对行业的变化与挑战，抓住AI带来的新机遇，将为科沃斯的未来发展提供重要保障。
🏷️ #消费行业 #智能家居 #科沃斯 #AI技术 #市场竞争
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📰 「扫地茅」科沃斯，AI助力「破局」
随着消费行业的新周期的到来，复苏的迹象愈加明显，特别是在AI技术的推动下，智能家居行业迎来了新的机遇。IDC预测，从2024年到2028年，智能家居市场规模将持续扩大，尤其是智能扫地机器人在过去几年的出货量大幅增加。科沃斯作为行业龙头，前景乐观，其营收和净利润在三季度的表现尤为出色，这得益于国家家电补贴政策的支持。
科沃斯在三季度实现了盈利的快速增长，营收和净利润均创下新高，反映出其在市场中的强劲复苏。然而，伴随补贴政策的实施，市场的竞争也在加剧，科沃斯的营销费用显著增加，销售压力逐渐显现。尽管如此，AI技术的进一步应用仍然为科沃斯提供了转型升级的契机，利用智能化提升产品竞争力将是公司未来的重要策略。
在竞争日益激烈的市场环境中，科沃斯必须重视研发投入，特别是在AI领域的技术创新。通过加大对核心部件和智能机器人的研发投入，科沃斯希望在保持现有竞争优势的同时，进一步巩固市场地位。面对行业的变化与挑战，抓住AI带来的新机遇，将为科沃斯的未来发展提供重要保障。
🏷️ #消费行业 #智能家居 #科沃斯 #AI技术 #市场竞争
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📰 科沃斯的双面船长- DoNews专栏
科沃斯的“父子共治”模式引发市场关注，创始人钱东奇于2021年将控制权交给28岁的钱程，成为A股最年轻掌舵者之一。接手后，智能家居行业面临存量竞争，钱程经历了不少挑战，钱东奇逐渐回归以调整方向。2025年，科沃斯净利润同比增长7160%，但行业竞争加剧，技术差异化优势减弱，市场份额逐步下滑。
随着扫地机器人行业竞争升级，科沃斯不得不面对来自老对手和新兴品牌的压力。市场份额争夺战愈演愈烈，价格战成为主要手段，科沃斯通过降价策略维持销量，但利润空间受到严重侵蚀。2025年，科沃斯的存货周转率低于行业水平，面临减值风险与现金流压力。
科沃斯的治理结构引发关注，钱东奇与钱程的父子关系在决策中产生影响，内部团队磨合与人才流失问题日益显现。面对激烈竞争，科沃斯需打破家族式管理束缚，建立市场化人才激励机制，以应对核心人才流失的挑战。未来的治理与决策平衡将成为公司发展的关键。
🏷️ #科沃斯 #父子共治 #市场竞争 #技术差异化 #人才流失
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📰 科沃斯的双面船长- DoNews专栏
科沃斯的“父子共治”模式引发市场关注，创始人钱东奇于2021年将控制权交给28岁的钱程，成为A股最年轻掌舵者之一。接手后，智能家居行业面临存量竞争，钱程经历了不少挑战，钱东奇逐渐回归以调整方向。2025年，科沃斯净利润同比增长7160%，但行业竞争加剧，技术差异化优势减弱，市场份额逐步下滑。
随着扫地机器人行业竞争升级，科沃斯不得不面对来自老对手和新兴品牌的压力。市场份额争夺战愈演愈烈，价格战成为主要手段，科沃斯通过降价策略维持销量，但利润空间受到严重侵蚀。2025年，科沃斯的存货周转率低于行业水平，面临减值风险与现金流压力。
科沃斯的治理结构引发关注，钱东奇与钱程的父子关系在决策中产生影响，内部团队磨合与人才流失问题日益显现。面对激烈竞争，科沃斯需打破家族式管理束缚，建立市场化人才激励机制，以应对核心人才流失的挑战。未来的治理与决策平衡将成为公司发展的关键。
🏷️ #科沃斯 #父子共治 #市场竞争 #技术差异化 #人才流失
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📰 洛图科技：2025年Q3中国扫地机器人线上销量89.7万台，同比增长34.3%
近日，洛图科技发布了中国扫地机器人第三季度的销量数据，显示出市场的强劲增长。该季度线上市场销量约为89.7万台，同比增长34.3%，销售额达29.8亿元，同比增长40.6%。在传统主流电商平台，销量前四的品牌凭借技术与品牌优势占据了83.4%的市场份额，较去年提升了9.6个百分点。
科沃斯以29.0%的销量份额位居第一，其2025年推出的T80系列贡献了44.1%的整体销量。石头排名第二，销量份额为22.9%，其P20系列的线上销量同比增长超300%，在2500-4500元价位段表现突出。米家则以16.9%的份额排名第三，依托小米生态链实现智能家居联动，1500-2500元价位段销量同比增长44.1%。
此外，米家还推出了米家扫拖机器人5 Pro，切入中端市场，带动3000-4000元价格段销量同比涨幅超80%。整体来看，中国扫地机器人市场在第三季度表现强劲，TOP10品牌包括科沃斯、石头、米家等，显示出行业的竞争与创新活力。
🏷️ #扫地机器人 #销量增长 #科沃斯 #石头 #米家
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📰 洛图科技：2025年Q3中国扫地机器人线上销量89.7万台，同比增长34.3%
近日，洛图科技发布了中国扫地机器人第三季度的销量数据，显示出市场的强劲增长。该季度线上市场销量约为89.7万台，同比增长34.3%，销售额达29.8亿元，同比增长40.6%。在传统主流电商平台，销量前四的品牌凭借技术与品牌优势占据了83.4%的市场份额，较去年提升了9.6个百分点。
科沃斯以29.0%的销量份额位居第一，其2025年推出的T80系列贡献了44.1%的整体销量。石头排名第二，销量份额为22.9%，其P20系列的线上销量同比增长超300%，在2500-4500元价位段表现突出。米家则以16.9%的份额排名第三，依托小米生态链实现智能家居联动，1500-2500元价位段销量同比增长44.1%。
此外，米家还推出了米家扫拖机器人5 Pro，切入中端市场，带动3000-4000元价格段销量同比涨幅超80%。整体来看，中国扫地机器人市场在第三季度表现强劲，TOP10品牌包括科沃斯、石头、米家等，显示出行业的竞争与创新活力。
🏷️ #扫地机器人 #销量增长 #科沃斯 #石头 #米家
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📰 洛图科技：2025年Q3中国扫地机器人线上销量89.7万台，同比增长34.3%
近日，洛图科技发布了中国扫地机器人第三季度的销量数据。该季度线上市场销量约为89.7万台，占全渠道的90%，同比增长34.3%；销售额达到29.8亿元，同比增长40.6%。在传统主流电商平台，销量前四的品牌凭借技术与品牌优势占据83.4%的市场份额，同比提升9.6个百分点。
具体来看，科沃斯以29.0%的销量份额位居第一，2025年推出的T80系列贡献了44.1%的整体销量。石头排名第二，销量份额为22.9%，其P20系列的线上销量同比增长超300%，推动了品牌在2500-4500元价位段的增长。米家以16.9%的销量份额排名第三，依托小米生态链实现智能家居联动，产品布局在1500-2500元价位段，销量同比增长44.1%。
此外，米家还推出米家扫拖机器人5 Pro，切入中端市场，带动3000-4000元价格段销量同比增长超80%。第三季度线上销量TOP10品牌依次为科沃斯、石头、米家、云鲸、追觅、大疆、海尔、美的、克林斯曼、志高。
🏷️ #扫地机器人 #销量数据 #科沃斯 #石头 #米家
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📰 洛图科技：2025年Q3中国扫地机器人线上销量89.7万台，同比增长34.3%
近日，洛图科技发布了中国扫地机器人第三季度的销量数据。该季度线上市场销量约为89.7万台，占全渠道的90%，同比增长34.3%；销售额达到29.8亿元，同比增长40.6%。在传统主流电商平台，销量前四的品牌凭借技术与品牌优势占据83.4%的市场份额，同比提升9.6个百分点。
具体来看，科沃斯以29.0%的销量份额位居第一，2025年推出的T80系列贡献了44.1%的整体销量。石头排名第二，销量份额为22.9%，其P20系列的线上销量同比增长超300%，推动了品牌在2500-4500元价位段的增长。米家以16.9%的销量份额排名第三，依托小米生态链实现智能家居联动，产品布局在1500-2500元价位段，销量同比增长44.1%。
此外，米家还推出米家扫拖机器人5 Pro，切入中端市场，带动3000-4000元价格段销量同比增长超80%。第三季度线上销量TOP10品牌依次为科沃斯、石头、米家、云鲸、追觅、大疆、海尔、美的、克林斯曼、志高。
🏷️ #扫地机器人 #销量数据 #科沃斯 #石头 #米家
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📰 大疆进前六！扫地机器人市场份额：科沃斯第一，小米第四
根据洛图科技的数据，2025年第三季度，扫地机器人线上市场销量达到89.7万台，同比增长34.3%。销售额也达到了29.8亿元，同比增长40.6%。在竞争激烈的市场中，科沃斯以29.0%的销量份额位居第一，尤其是其T80系列贡献了44.1%的整体销量。紧随其后的是石头，销量份额为22.9%，其P20系列在2500至4500元价位段表现突出。
米家以16.9%的销量份额排名第三，但在销售额上却被云鲸反超，云鲸的销量份额为14.7%，其逍遥002 Max系列在高端市场表现良好。追觅虽然在市场上有一定声量，但与前四名的差距较大。大疆的首款ROMO扫地机器人在上市首月销量破万，显示出其市场潜力。
此外，2025年第三季度扫地机器人在电商平台的均价为3344元，同比上涨9.4%。3500至4499元价格段的销量涨幅达到62.3%，销量份额占比达到全价位的29.2%。这些数据反映了扫地机器人市场的持续增长和品牌竞争的激烈程度。
🏷️ #扫地机器人 #市场销量 #科沃斯 #石头 #云鲸
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📰 大疆进前六！扫地机器人市场份额：科沃斯第一，小米第四
根据洛图科技的数据，2025年第三季度，扫地机器人线上市场销量达到89.7万台，同比增长34.3%。销售额也达到了29.8亿元，同比增长40.6%。在竞争激烈的市场中，科沃斯以29.0%的销量份额位居第一，尤其是其T80系列贡献了44.1%的整体销量。紧随其后的是石头，销量份额为22.9%，其P20系列在2500至4500元价位段表现突出。
米家以16.9%的销量份额排名第三，但在销售额上却被云鲸反超，云鲸的销量份额为14.7%，其逍遥002 Max系列在高端市场表现良好。追觅虽然在市场上有一定声量，但与前四名的差距较大。大疆的首款ROMO扫地机器人在上市首月销量破万，显示出其市场潜力。
此外，2025年第三季度扫地机器人在电商平台的均价为3344元，同比上涨9.4%。3500至4499元价格段的销量涨幅达到62.3%，销量份额占比达到全价位的29.2%。这些数据反映了扫地机器人市场的持续增长和品牌竞争的激烈程度。
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📰 中国扫地机器人第三季度销量数据来了
根据洛图科技发布的数据显示，2025年第三季度中国扫地机器人市场表现强劲，线上销量达到约89.7万台，同比增长34.3%。销售额也实现了显著增长，达29.8亿元，同比增长40.6%。在传统电商平台上，销量前四的品牌合计占据83.4%的市场份额，显示出技术和品牌优势的重要性。
科沃斯以29.0%的销量份额位居第一，其T80系列成为销量主力，贡献了44.1%的总销量。石头紧随其后，销量份额为22.9%，其P20系列线上销量同比增长超过300%，在2500-4500元价位段表现突出。米家则凭借小米生态链优势，销量份额为16.9%，实现了与智能家居的联动。
此外，1500-2500元价位段的销量同比增长了44.1%，显示出消费者对中低价位扫地机器人的需求持续上升。米家在3000-4000元价格段推出的新产品也带动了该区间销量的大幅增长，显示出市场的多样化趋势。
🏷️ #扫地机器人 #销量增长 #科沃斯 #石头 #米家
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📰 中国扫地机器人第三季度销量数据来了
根据洛图科技发布的数据显示，2025年第三季度中国扫地机器人市场表现强劲，线上销量达到约89.7万台，同比增长34.3%。销售额也实现了显著增长，达29.8亿元，同比增长40.6%。在传统电商平台上，销量前四的品牌合计占据83.4%的市场份额，显示出技术和品牌优势的重要性。
科沃斯以29.0%的销量份额位居第一，其T80系列成为销量主力，贡献了44.1%的总销量。石头紧随其后，销量份额为22.9%，其P20系列线上销量同比增长超过300%，在2500-4500元价位段表现突出。米家则凭借小米生态链优势，销量份额为16.9%，实现了与智能家居的联动。
此外，1500-2500元价位段的销量同比增长了44.1%，显示出消费者对中低价位扫地机器人的需求持续上升。米家在3000-4000元价格段推出的新产品也带动了该区间销量的大幅增长，显示出市场的多样化趋势。
🏷️ #扫地机器人 #销量增长 #科沃斯 #石头 #米家
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📰 业绩暴涨71倍，科沃斯却留不住人心_产业经济_财经_中金在线
科沃斯在2025年前三季度的财报显示，公司营业收入和净利润均实现大幅增长，归母净利润同比大增130.55%，毛利率创历史新高。然而，员工离职问题却愈发严重，尤其是在技术研发和核心管理层，导致公司面临人才流失的困境。创始人钱东奇将权力逐步交给儿子钱程后，内部权力斗争和战略分歧加剧，造成了员工的不满和离职潮。
科沃斯的高管更替未能带来预期的业绩突破，反而加剧了内部派系矛盾，导致老员工的挫败感加重。尽管公司在销售上取得了短期红利，但频繁的品控问题和售后投诉使得品牌形象受到影响，消费者信任度下降。科沃斯的研发投入远低于销售费用，长期以来的“重营销、轻研发”策略使其在竞争中处于劣势。
面对激烈的市场竞争，科沃斯开始探索新的业务领域，如智能割草机，试图寻找新的增长点。然而，割草机市场同样竞争激烈，科沃斯在转型过程中面临诸多挑战。尽管公司在财务上有所改善，但能否在新领域取得成功仍需时间检验。
🏷️ #科沃斯 #业绩增长 #员工离职 #品控问题 #市场竞争
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📰 业绩暴涨71倍，科沃斯却留不住人心_产业经济_财经_中金在线
科沃斯在2025年前三季度的财报显示，公司营业收入和净利润均实现大幅增长，归母净利润同比大增130.55%，毛利率创历史新高。然而，员工离职问题却愈发严重，尤其是在技术研发和核心管理层，导致公司面临人才流失的困境。创始人钱东奇将权力逐步交给儿子钱程后，内部权力斗争和战略分歧加剧，造成了员工的不满和离职潮。
科沃斯的高管更替未能带来预期的业绩突破，反而加剧了内部派系矛盾，导致老员工的挫败感加重。尽管公司在销售上取得了短期红利，但频繁的品控问题和售后投诉使得品牌形象受到影响，消费者信任度下降。科沃斯的研发投入远低于销售费用，长期以来的“重营销、轻研发”策略使其在竞争中处于劣势。
面对激烈的市场竞争，科沃斯开始探索新的业务领域，如智能割草机，试图寻找新的增长点。然而，割草机市场同样竞争激烈，科沃斯在转型过程中面临诸多挑战。尽管公司在财务上有所改善，但能否在新领域取得成功仍需时间检验。
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📰 业绩很漂亮，但科沃斯还不能高兴得太早
科沃斯在2023年第三季度的财报显示，营收和净利润均实现了显著增长，但环比下降的趋势引发了市场的关注。尽管在国补政策的推动下，科沃斯的业绩一度飙升，但随着政策的退潮，未来的增长潜力受到质疑。科沃斯的产品线过于集中，主要依赖扫地机和洗地机，抗风险能力较弱，面对竞争对手的压力，其技术口碑和市场定位也面临挑战。
在产品方面，科沃斯的T80系列表现出色，市场份额有所提升，但整体技术创新不足，用户对其AI视觉和语音助手的评价不高。与竞争对手相比，科沃斯在研发投入上显得不足，产品更新频率高但缺乏真正的技术突破，导致用户对其产品的耐用性产生疑虑。市场竞争愈发激烈，石头科技等对手在高端市场的表现逐渐超越科沃斯。
面对国内市场的挑战，科沃斯将目光投向海外市场和多品类发展，部分业务实现了快速增长。然而，海外市场的竞争同样激烈，科沃斯需要在技术创新和产品差异化上取得突破，以维持市场份额。未来，科沃斯能否在全球化和多品类战略中找到平衡，将是决定其能否持续增长的关键因素。
🏷️ #科沃斯 #市场竞争 #技术创新 #产品线 #海外市场
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📰 业绩很漂亮，但科沃斯还不能高兴得太早
科沃斯在2023年第三季度的财报显示，营收和净利润均实现了显著增长，但环比下降的趋势引发了市场的关注。尽管在国补政策的推动下，科沃斯的业绩一度飙升，但随着政策的退潮，未来的增长潜力受到质疑。科沃斯的产品线过于集中，主要依赖扫地机和洗地机，抗风险能力较弱，面对竞争对手的压力，其技术口碑和市场定位也面临挑战。
在产品方面，科沃斯的T80系列表现出色，市场份额有所提升，但整体技术创新不足，用户对其AI视觉和语音助手的评价不高。与竞争对手相比，科沃斯在研发投入上显得不足，产品更新频率高但缺乏真正的技术突破，导致用户对其产品的耐用性产生疑虑。市场竞争愈发激烈，石头科技等对手在高端市场的表现逐渐超越科沃斯。
面对国内市场的挑战，科沃斯将目光投向海外市场和多品类发展，部分业务实现了快速增长。然而，海外市场的竞争同样激烈，科沃斯需要在技术创新和产品差异化上取得突破，以维持市场份额。未来，科沃斯能否在全球化和多品类战略中找到平衡，将是决定其能否持续增长的关键因素。
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