📰 贵司还在“手搓年会”吧!而追觅已让员工当上了“甲方爸爸”-证券之星

年底的年会常被视为老板的情绪工具,但追觅把年会变成演唱会,用央视与明星阵容营造情绪价值,发放实物福利,令员工在万人合唱中释放一年的疲惫与压力。这背后的逻辑是以创造力驱动内生增长,员工的情绪释放转化为对新生态的投入。
从年会到业务生态,追觅用一场看似“放纵情绪”的活动,其实是在升级公司操作系统。通过共识文化驱动内生增长,生态全屋智能等领域连锁发力,形成多元化的全球布局。这也是科技企业从外部风口转向内生驱动的典型路径。这将改变未来。

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📰 俞浩的梦,追觅的局

追觅科技在智能清洁领域经历了价格战与同质化的挑战,选择通过加大研发投入和高端化策略来寻求突破。尽管其洗地机在高端市场取得了成功,但整体行业增速放缓,竞争压力加大,追觅的市场份额也出现下滑。为了寻找新的增长点,追觅决定进军汽车制造,计划推出超豪华电动汽车,并在此过程中面临资金和技术的双重挑战。

追觅的创始人俞浩提出了“左右手模型”,希望通过ODM代工业务来支持自研造车项目。然而,追觅在资金储备上相较于行业巨头仍显薄弱,且超豪华车市场的竞争激烈,品牌认知度不足。此外,追觅还展开了多元化布局,进军咖啡、潮玩等领域,试图构建无边界的生态企业。

尽管追觅的扩张战略与俞浩的个人风格密切相关,但内部的高压文化和核心人才流失问题也引发了外界的关注。追觅在追求快速发展的同时,必须妥善处理组织、人才与战略失焦的问题,以确保在激烈的市场竞争中找到可持续的成长路径。

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