📰 俞浩，我帮你捋好了：怎样用20年干到百万亿美元
当俞浩在微博喊出“20年打造百万亿美元公司”的豪言时，外界多半质疑，但作者认为这不是空话，而是可落地的路径：核心在于以高速数字马达+AI算法为底座，借势抄作业，推动万物皆可动的高端制造；凭借清华基因，这道护城河有望比单纯营销更具长期竞争力。
文章用四步走把蓝图落地：第一步夯实底座，2026-2030冲刺500亿美元市值，提升马达性能、扩大专利、组建追觅研究院、研发投入达20%；第二步生态扩张，开放平台、实现设备间协同、海外布局加速，市值进入千亿美元级；第三步全球称王，推动全球标准、开放合作、跨行业布局；第四步终极跃迁，转向订阅+数据经营，地球-太空生态连接，力争百万亿美元级长期价值，同时给出避坑与治理之道。
🏷️ #高速马达 #AI算法 #生态扩张 #全球化 #科技创新
🔗 原文链接
📰 俞浩，我帮你捋好了：怎样用20年干到百万亿美元
当俞浩在微博喊出“20年打造百万亿美元公司”的豪言时，外界多半质疑，但作者认为这不是空话，而是可落地的路径：核心在于以高速数字马达+AI算法为底座，借势抄作业，推动万物皆可动的高端制造；凭借清华基因，这道护城河有望比单纯营销更具长期竞争力。
文章用四步走把蓝图落地：第一步夯实底座，2026-2030冲刺500亿美元市值，提升马达性能、扩大专利、组建追觅研究院、研发投入达20%；第二步生态扩张，开放平台、实现设备间协同、海外布局加速，市值进入千亿美元级；第三步全球称王，推动全球标准、开放合作、跨行业布局；第四步终极跃迁，转向订阅+数据经营，地球-太空生态连接，力争百万亿美元级长期价值，同时给出避坑与治理之道。
🏷️ #高速马达 #AI算法 #生态扩张 #全球化 #科技创新
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📰 追觅大爆发，创始人豪气送金_腾讯新闻
随着2025年临近，追觅科技的年终奖政策引发了职场热议，每位员工获赠1克黄金，足以引起500万美元的关注。这项额外奖励不仅是物质上的激励，还反映了公司在业绩增长的基础上，增强员工的组织认同感。追觅在过去六年里的复合增长率超过100%，2025年上半年营收已超2024年全年总额，显示了其快速发展的实力。
追觅科技的激励措施，旨在通过额外奖励加强人才留存与激励，体现了公司正逐步从清洁品类向广泛生态系统扩展。俞浩的重奖制度，包括南极游及全员红包，表明公司对员工贡献的高度认可。追觅正致力于构建一个支持创新与拼搏的环境，特别是计划在2025年校招中吸引1000名清华人才，以战略性布局新的增长点。
在市场竞争愈发激烈的背景下，追觅不仅需要持续提升核心业务，还要在大家电、无人机、手机等新领域进行多元化扩张。俞浩对于这种“宇宙级”的扩展充满信心，他的领导力将帮助追觅在新的征途中克服挑战，实现更长远的发展目标。
🏷️ #年终奖 #追觅科技 #黄金奖励 #人才激励 #生态扩张
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📰 追觅大爆发，创始人豪气送金_腾讯新闻
随着2025年临近，追觅科技的年终奖政策引发了职场热议，每位员工获赠1克黄金，足以引起500万美元的关注。这项额外奖励不仅是物质上的激励，还反映了公司在业绩增长的基础上，增强员工的组织认同感。追觅在过去六年里的复合增长率超过100%，2025年上半年营收已超2024年全年总额，显示了其快速发展的实力。
追觅科技的激励措施，旨在通过额外奖励加强人才留存与激励，体现了公司正逐步从清洁品类向广泛生态系统扩展。俞浩的重奖制度，包括南极游及全员红包，表明公司对员工贡献的高度认可。追觅正致力于构建一个支持创新与拼搏的环境，特别是计划在2025年校招中吸引1000名清华人才，以战略性布局新的增长点。
在市场竞争愈发激烈的背景下，追觅不仅需要持续提升核心业务，还要在大家电、无人机、手机等新领域进行多元化扩张。俞浩对于这种“宇宙级”的扩展充满信心，他的领导力将帮助追觅在新的征途中克服挑战，实现更长远的发展目标。
🏷️ #年终奖 #追觅科技 #黄金奖励 #人才激励 #生态扩张
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📰 俞浩的“SU7”式狂奔：最像雷军的门徒，有着最上进的Ego
2025年，追觅科技的创始人俞浩将公司视野扩展至多个领域，包括无人机、造车和智能手机等，展现出从“小米生态链企业”向庞大企业的蜕变。追觅计划通过多业务线并行、独立分拆上市的方式，打破传统独角兽企业依赖单一主业的模式，旨在提升估值并激发各业务潜能。
俞浩的战略不仅关注资本市场的市盈率变化，还强调技术的复用与生态扩张。他认为，汽车是“下一代超级智能终端”，并希望通过造车提升品牌形象，推动其他产品的销售。追觅的目标是实现2000亿元的销售额，尽管面临挑战，但俞浩的野心与决心推动着公司不断前行。
追觅的动态分拆模式在科技行业中逐渐成为新范式，强调创新与灵活性。俞浩的成功与否，将为中国企业的多元化布局提供重要参考，证明在科技领域，综合性的“机器人生态”是可行的。未来，追觅可能成为打破专业化分工的成功案例，展现出中国企业的创新能力与市场潜力。
🏷️ #追觅科技 #俞浩 #多元化布局 #智能终端 #生态扩张
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📰 俞浩的“SU7”式狂奔：最像雷军的门徒，有着最上进的Ego
2025年，追觅科技的创始人俞浩将公司视野扩展至多个领域，包括无人机、造车和智能手机等，展现出从“小米生态链企业”向庞大企业的蜕变。追觅计划通过多业务线并行、独立分拆上市的方式，打破传统独角兽企业依赖单一主业的模式，旨在提升估值并激发各业务潜能。
俞浩的战略不仅关注资本市场的市盈率变化，还强调技术的复用与生态扩张。他认为，汽车是“下一代超级智能终端”，并希望通过造车提升品牌形象，推动其他产品的销售。追觅的目标是实现2000亿元的销售额，尽管面临挑战，但俞浩的野心与决心推动着公司不断前行。
追觅的动态分拆模式在科技行业中逐渐成为新范式，强调创新与灵活性。俞浩的成功与否，将为中国企业的多元化布局提供重要参考，证明在科技领域，综合性的“机器人生态”是可行的。未来，追觅可能成为打破专业化分工的成功案例，展现出中国企业的创新能力与市场潜力。
🏷️ #追觅科技 #俞浩 #多元化布局 #智能终端 #生态扩张
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