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📰 追觅俞浩解释宏伟目标：本质是管理创新，信息透明化解决衰减问题

追觅科技创始人俞浩发文称喊出宏伟目标本质是一种管理创新。他指出企业战略多由高层掌握，经多级传达后核心信息易衰减，一线员工往往难以理解真实意图，甚至以“老板定的”为托辞。他提出通过信息透明化解决传达衰减，打造高效管理模式。此举引发员工质疑与团队裂痕，一些人讽刺目标难以实现并离职。报道称内部发言被截取缺乏上下文，长期处于负面讨论中。俞浩坚持，即使目标未完全达成，过程也能推动技术突破、就业增长与社会价值，对社会有益，也需更多耐心与理性讨论。

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📰 追觅俞浩回应为何公开喊出目标：是更为有效的企业管理方式

在一般公司，战略和关键选择往往只被少数高层知晓，信息通过层层传达后易被稀释，甚至出现断层。俞浩指出，一些管理层直接按“老板定的”处理，一线员工不明原因也不敢追问，导致信息沟通成为巨大挑战。约三年前，当公司约有两千名员工时，他决定内部信息全面透明，战略会议向全体员工开放，连各事业部的月会也能让其他部门的人旁听参与。
因此，他提出公开喊出企业目标，认为这是更为有效的管理方式：将内部领导者转为面向公众的知识传播者。信息透明不仅提升决策效率，也增强员工对未来方向的认同。随着公司规模扩大至20万人，原有信息分享机制难以满足需要，公开表达目标成为必然选择。

🏷️ #信息透明 #公开目标 #知识传播 #跨部门沟通

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📰 追觅俞浩解释宏伟目标：本质是管理创新，信息透明化解决衰减问题

追觅科技创始人俞浩就高喊宏伟目标引发争议发表解释，称这是一次管理创新。其提出的目标如打造百万亿美金公司、三年实现万亿营收，虽看似夸张，但核心在于通过全员信息透明解决传统企业传达衰减问题，避免高层传达被断章取义而失去真实意图。
他强调透明化能让理解战略，通过过程推动技术突破与价值。虽未必全部实现，但可提高执行力与行业创新。与此同时，员工对高调目标爆发冲突，离职者吐槽，内部发言被截取传播，长期负面印象叠生。俞浩坚持此管理创新具备实践价值与社会贡献。

🏷️ #管理创新 #信息透明 #目标传播 #企业文化

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