📰 狠狠羡慕了!年终奖发黄金 还有张凌赫_腾讯新闻

近期多家企业以“年终奖”形式引发热议,河南老君山景区曾因营销奖金引发关注,此次追觅科技又走在前列。公司宣布发放年终奖,内容包括1克足金定制金钞、羽绒服、年货、魔术鸡蛋等多项礼品,覆盖截至1月15日入职的约1.9万名员工。官方与公司高层在社交平台纷纷证实并公开视频截图,黄金版本设有三款,其中包含500份张凌赫签名版,显示出定制化与纪念意义。对比行业普遍的现金或实物福利,此举显著提升了员工对企业的认同感与归属感,且传达出企业对长线发展的信心。推算成本在2000万至2800万之间,若以每克约1400元的金价,成本更接近2800万元左右。此举也引发网友对企业福利的热议,怎么看待高额礼品是否具备长期激励作用,及其对品牌口碑的正负影响。整体而言,追觅科技以大额、定制化的年终奖凸显企业文化与员工价值的重视,也展示了以黄金等贵重物品作为情感绑定的趋势。

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📰 追觅俞浩解释宏伟目标:本质是管理创新,信息透明化解决衰减问题

追觅科技创始人俞浩就高喊宏伟目标引发争议发表解释,称这是一次管理创新。其提出的目标如打造百万亿美金公司、三年实现万亿营收,虽看似夸张,但核心在于通过全员信息透明解决传统企业传达衰减问题,避免高层传达被断章取义而失去真实意图。
他强调透明化能让理解战略,通过过程推动技术突破与价值。虽未必全部实现,但可提高执行力与行业创新。与此同时,员工对高调目标爆发冲突,离职者吐槽,内部发言被截取传播,长期负面印象叠生。俞浩坚持此管理创新具备实践价值与社会贡献。

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📰 把年会开成央视级演唱会,追觅科技到底是什么来头?

追觅科技在年会场景上实现高规格突破,通过在苏州奥体中心举行的明星云集演唱会,将企业文化与产品实力并置展示。公司长期以技术换量为策略,依托高速马达、智能算法与全屋智能生态,全球覆盖120国,门店6500家,服务家庭超4200万户。
在演唱会现场,俞浩宣布三年后扩张至20万人、1万亿目标,强调以人为本、敢梦敢为的企业精神。自2017年创立以来,追觅科技已申请超万项专利,覆盖120国,核心业务多次位居前列,并以全屋智能矩阵在CES 2026亮相前沿科技。

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📰 追觅的年会为何令人“眼红”?核心在于尊重和自信_腾讯新闻

最近企业年会常被视为走流程的例行戏码,头部大厂多以吹业绩、画大饼、空话收尾,台下员工则低头吃饭刷手机,形成台上台下的双向敷衍。追觅在2026年2月4日晚以一场高规格的“演唱会”革新年会,将央视主持人撒贝宁与龚韵熹请来,邀请张信哲、毛不易等歌手献演,1.8万名员工免费入场,现场气氛宛若追星狂欢。
年会节目同样讲究内容与尊重,追觅没有安排员工表演或摊派任务,而是呈现大师级演出、儿童合唱、激光与无人机表演,主旨在于不折腾员工,体现对员工的理解与善待。近千件奖品现场抽出,几乎全是自家产品如扫地机器人、净水机,显示对自家硬核实力的自信,也让员工以自家产品为荣。创始人兼CEO俞浩登台言简意赅,讲小故事、谈感受、定目标,避免冗长灌输,与以往的领导吹牛、台下敷衍的场面形成对比。

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📰 年终奖,正在成为职场最大的“滤镜”-36氪

作者点出PR行业的艰难与伦理冲突,因公司风波被禁言,员工反击与舆论压力交错,最终决定先暂停“老登”系列,回归职场基本话题。在此基础上,他强调当前环境下,年终奖虽重要,却不能成为评价一个企业是否值得长期合作的唯一标准。
作者继续阐述基于绩效的激励本质,强调高额年终奖并非长期投入的充分条件。若企业只靠奖金激励,员工可能被强制加班,遭遇隐性降薪。这会撕毁心理契约。真正的激励来自透明沟通、边界管理与综合支持,让员工愿意长期投入,而非被奖金迷惑。

🏷️ #年终奖 #心理契约 #绩效激励 #透明沟通 #企业文化

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📰 大厂集体涨薪,风向变了

近期,多个行业的头部企业掀起了一场涨薪潮,京东和字节跳动等公司纷纷提高员工薪酬。京东的年终奖计划引发广泛关注,92%的员工将获得全薪及以上的年终奖,部分部门的年终奖甚至达到24薪。而字节跳动则更加注重整体薪酬包的提升,奖金总包提升35%,使更多员工能享受更高的绩效激励。

此外,追觅科技不仅发放年终奖,还为员工提供黄金奖励和重疾险,显示出对员工的重视。宁德时代和比亚迪也相继宣布涨薪,表明制造业同样在积极响应这一潮流。这一波涨薪潮的背后,是企业业绩的强劲增长,为薪酬提升提供了有力支持。

值得注意的是,企业在薪酬提升的同时,也开始注重员工福利的多样化,住房保障和家庭健康保障成为新的发力点。京东和美团在住房方面的举措,以及追觅科技的家庭健康保障计划,体现了企业对员工生活质量和心理安全感的关注。这种全方位的激励方式不仅能增强员工的忠诚度,也为企业的可持续发展奠定了基础。

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📰 追觅科技“黄金年终奖”刷屏:1.8万人人均1克,耗资超2600万元

追觅科技在2025年末推出了重磅员工福利,宣布为全体18539名员工发放1克黄金,预计总投入约2600万元。这一福利恰逢金价上涨,体现了企业对员工的诚意与节日的仪式感。无论是核心研发人员还是一线销售团队,所有员工均可平等享受这一新春厚礼,展现了追觅对员工的关怀。

除了黄金福利,追觅科技还实施了系统性的激励措施,包括发放额外奖金和提供南极游奖励等,构建了独特的雇主品牌形象。公司在财务上表现强劲,预计2025年营收突破150亿元,净利润达到10.4亿元,显示出其强大的现金流和经营能力。

追觅的福利措施打破了传统企业福利的形式主义,迎合了Z世代员工对价值认可与情感关怀的期待。创始人俞浩强调投资于人,表明企业通过实际行动来提升员工的归属感与满意度,推动了企业文化的积极发展。

🏷️ #追觅科技 #员工福利 #黄金红包 #企业文化 #Z世代

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📰 追觅年终奖加码,创始人俞浩宣布额外奖励全体员工 1 克黄金

追觅科技创始人兼 CEO 俞浩近日宣布,公司年终奖加码,除了常规年终奖金外,还将额外奖励全体员工 1 克黄金。这一举措旨在建立一套具有竞争力的“重奖激励”机制,鼓励员工在工资和基础奖金之外,获得更多的创新和突破支持。俞浩希望通过这种方式,打造一个真正认可员工的平台,支持他们的梦想与拼搏。

此前,俞浩已经多次向员工发放额外奖励,包括在 8 月份宣布发放超 200 万元的全员红包。这些额外激励措施覆盖了研发、销售、市场等多个优秀团队与个人,金额从数万元到百万元不等,旨在激励团队或个人在业务市占、净利润、营收等方面的突破。

追觅科技在过去几个月中,表现优异的团队和个人获得了丰厚的奖金,6 月份发放了超 2200 万元的额外奖金,7 月份接近 4000 万元。这样的激励政策不仅提升了员工的积极性,也为公司的持续发展注入了动力,营造了良好的企业文化。

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📰 追觅CEO俞浩:给18539名员工,每人1克黄金!

追觅科技在2025年年末推出的“黄金红包”福利引发广泛关注。公司创始人俞浩宣布将为每位员工额外发放1克黄金,按照当前金价计算,总投入超过2500万元。这一福利覆盖全体员工,体现了追觅的普惠性激励政策。此外,追觅还奖励10名优秀员工南极游,结合年内多轮奖金,展示了公司对员工的重视与回馈。

追觅科技的激励体系贯穿全年,8月发放超200万元红包,6月和7月更是累计超6200万元的额外奖金,形成“普惠福利+超额激励”的保障体系。公司还推出安居计划和爱心基金等软性福利,丰富员工的生活体验。强劲的经营业绩与健康的财务状况为这些福利提供了基础,预计2025年营收突破150亿元,盈利能力在行业中领先。

追觅的福利模式打破了年末企业福利的“形式主义”,以真金白银的方式传递诚意,满足了员工对价值认可的核心诉求。在Z世代成为职场主力的背景下,企业成功的关键在于员工的共同努力,分享成功果实能够激发创造力并留住人才。追觅的案例为行业提供了重要启示,真正的企业福利在于实质投入与员工的重视感。

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📰 秋季招聘:「追觅科技」研发、销售岗扩招,开启年轻人快速晋升通道

2025年,求职招聘和人力资源领域因创业公司与巨头之间的竞争再度热闹非凡。追觅科技作为智能制造行业中的佼佼者,正以其高速的业务扩张和不断创新的招聘模式吸引着市场的关注。公司近年来在研发与销售岗位的招聘上积极布局,利用专业评分模型挑选有潜力的应聘者,致力于在全球范围内培养年轻人才,形成以年轻人为核心的高速成长团队。

追觅科技通过实施扁平化管理和灵活的职位晋升机制,使每一个员工都有机会在工作中快速成长。公司创始人俞浩强调专业性的重要性,确保各部门领导者都具备深厚的行业经验。此外,追觅鼓励员工在变化中拥抱挑战,培养适应和创新的能力,以应对市场的持续竞争。但是,由于组织的快速变化,外界对其人员流动性高的看法也引发了讨论。

在追觅,团队之间的协作非常重要。研发、销售与市场共同下市场,确保需求真实且可行,从而增强产品的竞争力和市场适应性。同时,追觅也广泛关注员工的福利与关怀,力求在提升业绩的同时,创造良好的工作氛围,以吸引并保持核心人才。综上所述,追觅科技的成功不仅源于其技术实力,更在于对人才重视与企业文化的优化。

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📰 天津日报-永井项目吧咪山隧道出口右幅顺利进洞(图)

9月1日,由中铁二十三局承建的永井高速公路吧咪山隧道出口右幅顺利进洞,标志着项目建设迈入新阶段。吧咪山隧道是全线重点控制性工程,左线长2183米,右线长2208米。项目部将不断优化施工方案,加强超前地质预报和监控,确保隧道安全施工。永井高速公路建成后,将促进甘肃省高速公路网络的完善,提升临夏州与周边地区的互联互通。

此外,中铁二十三局还组织员工参观抗战精神主题展览,铭记历史,缅怀先烈,坚定传承抗战精神的决心。同时,将黑铁路项目的白板地一号特大桥下部结构施工顺利完成,为后续施工奠定了基础。公司还为异国员工及家属送上节日关怀,展现了企业的人文关怀和团结协作精神。

9月3日,天津博物馆推出“津沽烽火 浩气长歌”文物展,庆祝抗日战争胜利80周年。展览通过丰富的历史资料和文物,展现天津人民在抗战中的勇敢与奉献,激励大家铭记历史、珍爱和平。展览的开展不仅是对历史的缅怀,也是对未来的启迪,激励人们为社会发展贡献力量。

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📰 追觅科技发放超200万元全员红包!多名员工获6位数奖励

追觅科技创始人兼CEO俞浩于8月26日发布全员信,宣布向全体员工发放超过200万元的红包,以表彰员工的努力与创新精神。他提到,今年已发放数千万元的额外激励,旨在建立具有竞争力的“重奖激励”机制,超出传统的工资和基础奖金。这一措施为员工在创新和突破方面提供额外支持,打造一个认可个人努力的平台。

据悉,俞浩提到的“数千万激励”是今年新推的激励措施,属于即时性奖金,涵盖研发、销售、市场等多个团队与个人。员工在业务市占、净利润、营收、技术等领域的突破,均可获得奖金,金额从数万元到百万元不等。追觅科技在过去几个月中,已向表现优异的团队和个人发放了大量奖金,显示出公司对优秀表现的重视。

员工们反映,虽然此次的200万元红包看似可观,但相比于额外激励措施,这只是日常操作中的一部分。通过这一系列的激励措施,追觅科技希望能进一步激发员工的工作热情和创造力,推动公司向更高目标迈进。整体来看,追觅科技的激励政策展现了对员工贡献的高度认可和对未来发展的信心。

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📰 追觅科技豪掷数千万激励创新,全员共享200万红包

追觅科技创始人兼CEO俞浩在全员信中宣布,将向全体员工发放超过200万元的红包,以表彰在不同岗位上做出突出贡献的团队与个人。今年以来,公司已累计发放数千万额外奖励,体现了对“敢开拓、敢创新、敢冲锋”精神的认可。俞浩强调,公司希望建立有竞争力的“重奖机制”,以支持人才和创新。

新激励政策以即时奖励形式覆盖多个部门,奖金金额从数万元到上百万元不等。只要团队或个人在市场占有率、净利润、营收、技术或产品方面取得关键性突破,就能获得相应奖励。过去三个月内,多个团队和个人获得了显著的奖金,显示出追觅科技对员工贡献的重视。

一些员工表示,这次200万元的红包更像是公司日常性的普惠奖励,体现了企业文化的转变。追觅科技通过这些激励措施,致力于打造一个重视人才、支持梦想的平台,鼓励员工不断创新和突破。这样的举措无疑将进一步提升员工的积极性和创造力。

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📰 追觅科技单月发放近4000万元激励奖金,多名员工获6位数奖励-中新网

追觅科技创始人兼CEO俞浩在全员信中强调了公司对“敢开拓、敢创新、敢冲锋”精神的认可,并介绍了今年发放的数千万元额外激励措施。这些激励不仅包括工资和基础奖金,还提供了针对创新和突破的即时性额外奖金,覆盖研发、销售和市场等多个团队与个人。通过这一机制,追觅科技希望打造一个真正认可员工的平台。

据员工透露,追觅科技在过去几个月中发放了超过6200万元的额外奖金,表现优异的团队和个人可获得从数万元到百万元不等的奖励。此外,公司还推出了多项员工福利,如租房补贴、爱心基金和丰富的员工活动,旨在提升员工的归属感和幸福感。

俞浩认为,企业的底色在于人,追觅科技不仅追求商业成功,更希望成为员工实现梦想的舞台。公司成立于2017年,凭借先进的技术逐步成为全球智能清洁电器的领导品牌,俞浩表示,推动世界进步的力量在于人如何实现价值的思考与实践。

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📰 追觅科技单月发放近4000万元激励奖金,多名员工获6位数奖励

追觅科技创始人兼CEO俞浩在全员信中表示,今年该公司已发放数千万元额外激励,以认可员工的“敢开拓、敢创新、敢冲锋”精神。这些激励措施不在传统奖金体系之内,旨在激发团队和个人在业务、技术、产品等方面取得突破,奖励金额从数万元到百万元不等,鼓励员工在不同领域表现优异。

据悉,追觅科技在过去三个月内,已向多个团队和个人发放了超过6200万元的额外奖金。公司还提供租房和购房补贴、爱心基金及丰富的员工活动,如夜宵节和演唱会,增强员工的归属感。俞浩强调,企业的根本是人,投资于员工不仅是企业成功的基石,也是实现员工梦想的重要途径。

成立于2017年的追觅科技,凭借先进的技术逐渐成为智能清洁电器的领导品牌,其产品在国际市场上表现出色。俞浩认为,推动世界进步的力量不仅在于商业成功,更在于如何帮助每个员工实现自身价值,这是一场意义深远的探索和思考。

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