📰 热点关注 | 一家科技企业的进击之路:从曲线上市到无边界生态

在全球智能家电竞争日趋激烈的背景下,追觅科技以“无边界”定位,构建从马达到空气净化、吹风机、擦窗机器人等场景的全场景生态。2026年1月,俞浩宣布对多业务启动批量IPO,分拆上市以释放价值、吸引人才,提升资本化速度。
技术底气来自6000余项专利,至2024年底授权3155件,覆盖汽车电驱、智能座舱等核心领域,筑成跨界护城河。2025年发布“无边界生态”,通过六大品类、十余款新品落地,全球化进程提速,海外收入在2025年接近一半,向高端市场持续渗透。

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📰 追觅要成为第一个百万亿美金公司?俞浩:确实是目标,但说的是未来

俞浩表示,追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态,目标是在二十年内通过奋斗实现这一愿景。他提出一个核心观点:每20年全球最高市值公司提升一个数量级,二十年后很可能涌现出市值达100万亿美金的公司,未必是追觅,但他愿意去尝试。
在技术与市场方面,追觅已进入高速电机领域,从两万转提升至二十万转,成为全球第一;产品覆盖发达国家和地区,成为高端品牌。俞浩表示,今年净利润预计居行业首位,尽管出货量第三,但凭借高端定位和高利润率,追觅在发达市场的市占可达40%至70%。公司自成立以来一直盈利,已连续六年保持高速增长,强调小错误难免但绝不会犯大错。

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📰 追觅CEO俞浩回应“百万亿美金生态”争议:目标指向未来20年 | 大鱼财经-新黄河APP

新黄河记者报道俞浩就其“百万亿美金生态”言论及员工群聊争议作出回应。他表示目标是面向二十年的长期愿景,并非短期计划。他认为规律是二十年提升一个数量级,未来不排除他人实现;强调这是长期尝试,使命仍是用科技推动社会与文明进步
在回应争议的同时俞浩披露公司经营数据。他称追觅利润居行业前列未靠资本输血,定位高端如苹果,未走低端拉量路线。追觅自2017年成立,核心为智能清洁电器,扩展至大家电无人机并官宣造车,五年营收或超一百五十亿,前三季度利润十亿。

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📰 员工怒怼老板画饼,在千人大群撕破脸皮,追觅百万亿生态是狂言还是蓝图?

一场公司内部群里激烈对话,折射出追觅全球第一的野心与内部动摇的现实。1月15日,俞浩提出"百万亿美金生态",却在千人群中遭员工强烈反驳,质问是否超过英伟达和车企多年积累的成就。这样的质疑不仅挑战权威,也成为影响团队向心力的阻力。
然而,文章强调追觅并非空谈。其野心有迹可循:从清洁家电起步,至2025年布局16个新领域,形成了"人-车-家-宇宙"四层架构。扫地机器人全球份额领先,2025年前三季度营收120.7亿元、净利10.4亿元,研发占比约7%,三分之一用于新领域预研。
在全球布局方面,追觅拟在德国柏林附近设厂,靠近特斯拉工厂,上海临港新基地拟于2026年第一季度竣工,全球6000家线下门店覆盖100多个国家。中国研发、德国制造、全球销售的模式已初步成形。为实现百万亿市值,追觅还筹划IPO并收购嘉美包装54.9%股权以搭建A股通道;若要达到30年75%的年均增速,需在激烈竞争中建立有效沟通与执行路径。

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📰 追觅的“百万亿美金”狂想:俞浩的底气从何而来?

近日,追觅科技创始人兼CEO俞浩在社交媒体上提出将“追觅生态”打造成市值百万亿美元的商业体的愿景,这一目标的实现将超越目前全球市值最高的英伟达。该构想并非仅是乐观信念,而是基于俞浩的工程师背景和追觅科技高增长模式,以及其核心技术哲学的支撑。自2017年成立以来,追觅科技凭借自主研发的技术持续在智能清洁领域实现高速增长。

追觅科技已经在全球扫地机器人市场中名列前茅,并在家电、无人机等多个硬科技赛道展开布局。其核心技术“广义机器人”理念,将不同场景的智能技术横向迁移,使得追觅能够在多个行业竞争。俞浩计划在2025年进军造车领域,计划2027年推出超豪华电跑车,倡导将家庭场景的智能技术扩展到更大范围。

尽管追觅科技展现出强大的增长势头,但要实现百万亿美金的目标仍面临诸多挑战,包括行业竞争加剧、产品同质化问题以及进军新赛道带来的管理复杂性等。面对这些风险,俞浩通过资本运作和战略布局,为公司的未来发展奠定基础,同时也在考验公司应对新挑战的能力。

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