📰 黄亮竣：宏光照明不卷价格，聚焦模式与价值创新 - 瑞财经
宏光照明创始人黄亮竣近期在西南地区的走访中强调了市场竞争的激烈性，并提出了以价值驱动为核心的发展策略。他指出，当前市场面临产品过剩和同质化严重的问题，单靠价格竞争无法实现可持续发展。因此，企业需通过模式与价值创新来提升产品和服务，帮助经销商实现赋能。
黄亮竣提出“双引擎多元化模式”作为发展核心，认为门店经营应关注产品矩阵构建、导购能力及引流活动等三方面。通过这些措施，门店可以在同质化竞争中脱颖而出，形成独特优势。此外，宏光照明围绕多个品类构建了多层次、全方位的产品矩阵，以满足消费者的多样化需求。
品牌文化的建立同样是门店可持续发展的关键。宏光照明通过统一的终端物料和视觉形象提升品牌辨识度，帮助门店树立明确的品牌印象。结合系统化的导购培训及主题动销活动，宏光不断提升导购团队的专业能力，确保从引流到成交的高效转化，进而实现品牌和产品的价值提升。
🏷️ #宏光照明 #价值驱动 #市场竞争 #品牌文化 #多元化
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📰 黄亮竣：宏光照明不卷价格，聚焦模式与价值创新 - 瑞财经
宏光照明创始人黄亮竣近期在西南地区的走访中强调了市场竞争的激烈性，并提出了以价值驱动为核心的发展策略。他指出，当前市场面临产品过剩和同质化严重的问题，单靠价格竞争无法实现可持续发展。因此，企业需通过模式与价值创新来提升产品和服务，帮助经销商实现赋能。
黄亮竣提出“双引擎多元化模式”作为发展核心，认为门店经营应关注产品矩阵构建、导购能力及引流活动等三方面。通过这些措施，门店可以在同质化竞争中脱颖而出，形成独特优势。此外，宏光照明围绕多个品类构建了多层次、全方位的产品矩阵，以满足消费者的多样化需求。
品牌文化的建立同样是门店可持续发展的关键。宏光照明通过统一的终端物料和视觉形象提升品牌辨识度，帮助门店树立明确的品牌印象。结合系统化的导购培训及主题动销活动，宏光不断提升导购团队的专业能力，确保从引流到成交的高效转化，进而实现品牌和产品的价值提升。
🏷️ #宏光照明 #价值驱动 #市场竞争 #品牌文化 #多元化
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📰 有家电企业再度遭遇多元化的败局
未来三年，许多家电企业可能会陷入多元化的困境，短期内难以自拔。近年来，受外部经济和行业竞争的影响，很多家电企业开始了全品类、多品牌的扩张，试图通过全屋智能等战略来提升市场价值。然而，这样的扩张并非没有风险，许多企业在追求多元化的过程中，忽视了资源的分散和能力的消耗。
家电行业面临的问题主要在于单一品牌难以满足消费者多样化的需求，企业在拓展新业务时，往往缺乏相应的市场营销和运营能力，导致新旧业务之间的失衡。同时，企业在新品牌和产品的开发上也存在风险认知不足的问题，许多家电企业在扩张过程中遭遇了市场的激烈竞争，无法有效打开市场，出现了严重的业绩下滑。
从经营角度来看，家电企业的多元化战略是一个复杂的过程，需要在人才、资源和市场方面做出精准的配置。企业不仅要关注市场的变化，还要在管理和组织结构上进行相应调整，以应对多品牌、多品类带来的挑战。面对未来的市场环境，家电企业需要保持战略定力，同时灵活应对市场的变化，才能在竞争中立于不败之地。
🏷️ #家电行业 #多元化 #市场竞争 #品牌策略 #产业挑战
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📰 有家电企业再度遭遇多元化的败局
未来三年，许多家电企业可能会陷入多元化的困境，短期内难以自拔。近年来，受外部经济和行业竞争的影响，很多家电企业开始了全品类、多品牌的扩张，试图通过全屋智能等战略来提升市场价值。然而，这样的扩张并非没有风险，许多企业在追求多元化的过程中，忽视了资源的分散和能力的消耗。
家电行业面临的问题主要在于单一品牌难以满足消费者多样化的需求，企业在拓展新业务时，往往缺乏相应的市场营销和运营能力，导致新旧业务之间的失衡。同时，企业在新品牌和产品的开发上也存在风险认知不足的问题，许多家电企业在扩张过程中遭遇了市场的激烈竞争，无法有效打开市场，出现了严重的业绩下滑。
从经营角度来看，家电企业的多元化战略是一个复杂的过程，需要在人才、资源和市场方面做出精准的配置。企业不仅要关注市场的变化，还要在管理和组织结构上进行相应调整，以应对多品牌、多品类带来的挑战。面对未来的市场环境，家电企业需要保持战略定力，同时灵活应对市场的变化，才能在竞争中立于不败之地。
🏷️ #家电行业 #多元化 #市场竞争 #品牌策略 #产业挑战
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📰 追觅CEO俞浩内部讲话：造车PK理想，手机跟华为小米三分天下- DoNews
追觅科技的创始人兼CEO俞浩最近在内部讲话中透露了公司造车的野心，追觅汽车将推出对标布加迪的高端车型，命名为“追觅-布加迪”，并计划在年底的美国CES展会上首发。俞浩强调，该车型将具备电动和增程式版本，并拥有卓越的加速性和运动性。同时，追觅还成立了星空汽车，专注于对标库里南和宾利的豪华车型，团队成员涵盖了智能硬件及传统整车制造的专业人才，显示出追觅在造车方面的决心和实力。
在手机业务方面，追觅也计划走高端化路线，目标是占领5000元以上的高端市场。当前，追觅手机仍处于调研阶段，探索“N+1”的破局方向。此外，追觅旗下品牌MOVA也将布局大家电和手机等多元化产品，力求超越石头和科沃斯，展现出俞浩希望追觅成为综合性公司的远大愿景。
俞浩明确表示，追觅不仅要在清洁家电领域占据领导地位，还将向多个业务领域扩展，以实现多元化发展。随着新业务的推进，追觅计划在明年年底逐步实现旗下多个业务的IPO，进一步巩固其市场地位并推动全球化发展。追觅的战略布局令人期待，未来有望在多个领域取得显著成就。
🏷️ #追觅科技 #造车 #高端手机 #MOVA #多元化
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📰 追觅CEO俞浩内部讲话：造车PK理想，手机跟华为小米三分天下- DoNews
追觅科技的创始人兼CEO俞浩最近在内部讲话中透露了公司造车的野心，追觅汽车将推出对标布加迪的高端车型，命名为“追觅-布加迪”，并计划在年底的美国CES展会上首发。俞浩强调，该车型将具备电动和增程式版本，并拥有卓越的加速性和运动性。同时，追觅还成立了星空汽车，专注于对标库里南和宾利的豪华车型，团队成员涵盖了智能硬件及传统整车制造的专业人才，显示出追觅在造车方面的决心和实力。
在手机业务方面，追觅也计划走高端化路线，目标是占领5000元以上的高端市场。当前，追觅手机仍处于调研阶段，探索“N+1”的破局方向。此外，追觅旗下品牌MOVA也将布局大家电和手机等多元化产品，力求超越石头和科沃斯，展现出俞浩希望追觅成为综合性公司的远大愿景。
俞浩明确表示，追觅不仅要在清洁家电领域占据领导地位，还将向多个业务领域扩展，以实现多元化发展。随着新业务的推进，追觅计划在明年年底逐步实现旗下多个业务的IPO，进一步巩固其市场地位并推动全球化发展。追觅的战略布局令人期待，未来有望在多个领域取得显著成就。
🏷️ #追觅科技 #造车 #高端手机 #MOVA #多元化
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📰 追觅还要造手机！计划与华为、小米三分天下，主打高端路线
追觅近期宣布进军汽车和智能手机市场，引发广泛关注。作为一家以清洁家电为主的品牌，追觅的跨界尝试令人惊讶。根据报道，追觅的手机业务已成立，并计划在5000元以上的高端市场扎根，目标是与华为、小米等品牌竞争。尽管智能手机市场竞争激烈，追觅依然决心入局，似乎想要构建“人、车、家”的生态。
在造车方面，追觅的CEO俞浩展示了首款汽车的渲染图，计划在年底的CES展会上展出样车。追觅的汽车业务分为追觅汽车和星空汽车，前者对标布加迪，后者则与库里南、宾利等车型竞争。俞浩对追觅的愿景是将其打造成多元化的综合性公司，而非单纯的清洁家电制造商。
追觅的扩张策略虽然雄心勃勃，但同时也面临巨大的资金压力和长期盈利的挑战。未来追觅在手机和汽车领域的表现将备受瞩目，业界也在关注其能否成功实现多元化转型。追觅的未来发展值得期待，也引发了人们对其市场表现的讨论。
🏷️ #追觅 #造车 #智能手机 #高端市场 #多元化
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📰 追觅还要造手机！计划与华为、小米三分天下，主打高端路线
追觅近期宣布进军汽车和智能手机市场，引发广泛关注。作为一家以清洁家电为主的品牌，追觅的跨界尝试令人惊讶。根据报道，追觅的手机业务已成立，并计划在5000元以上的高端市场扎根，目标是与华为、小米等品牌竞争。尽管智能手机市场竞争激烈，追觅依然决心入局，似乎想要构建“人、车、家”的生态。
在造车方面，追觅的CEO俞浩展示了首款汽车的渲染图，计划在年底的CES展会上展出样车。追觅的汽车业务分为追觅汽车和星空汽车，前者对标布加迪，后者则与库里南、宾利等车型竞争。俞浩对追觅的愿景是将其打造成多元化的综合性公司，而非单纯的清洁家电制造商。
追觅的扩张策略虽然雄心勃勃，但同时也面临巨大的资金压力和长期盈利的挑战。未来追觅在手机和汽车领域的表现将备受瞩目，业界也在关注其能否成功实现多元化转型。追觅的未来发展值得期待，也引发了人们对其市场表现的讨论。
🏷️ #追觅 #造车 #智能手机 #高端市场 #多元化
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📰 是什么撑大了追觅的野心？从家电到造车，疯狂跨界的终点预设在哪里_手机网易网
追觅科技在9月4日发布会上推出了超30款新产品，标志着其在大家电及多个新业态的扩展。公司早在今年3月就已宣布进军大家电市场，此次发布的首款电视机再次体现其多元化战略。然而，面对竞争激烈的市场环境，追觅能否在饱和的大家电市场中占有一席之地仍然存在挑战。尽管在清洁电器市场增长放缓的背景下，公司期待推动智能化升级与出海扩展，但业内对此存在不同看法。
追觅科技并不局限于家电业务，近期还进军无人机市场，积极布局低空经济，并已组建无人机研发团队。此外，公司还计划进入新能源汽车领域，致力于构建跨场景生态体系。尽管追觅在技术和资金方面具备优势，但高成本的造车项目及多线业务的挑战仍需迎接，尤其是在巨头企业环伺的环境中，如何实现差异化将是关键。
总体来看，追觅科技的扩展路径承载着不小的风险与机会，能否借助成熟的产业链、技术复用能力与市场需求来建立竞争壁垒，将直接影响其未来的发展前景。同时，公司的融资与渠道布局也为其多元化战略提供了支持。综上，追觅科技的成功与否在很大程度上依赖于其综合经营管理能力以及对用户需求的深刻把握。
🏷️ #追觅科技 #多元化 #大家电 #无人机 #新能源汽车
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追觅科技在9月4日发布会上推出了超30款新产品，标志着其在大家电及多个新业态的扩展。公司早在今年3月就已宣布进军大家电市场，此次发布的首款电视机再次体现其多元化战略。然而，面对竞争激烈的市场环境，追觅能否在饱和的大家电市场中占有一席之地仍然存在挑战。尽管在清洁电器市场增长放缓的背景下，公司期待推动智能化升级与出海扩展，但业内对此存在不同看法。
追觅科技并不局限于家电业务，近期还进军无人机市场，积极布局低空经济，并已组建无人机研发团队。此外，公司还计划进入新能源汽车领域，致力于构建跨场景生态体系。尽管追觅在技术和资金方面具备优势，但高成本的造车项目及多线业务的挑战仍需迎接，尤其是在巨头企业环伺的环境中，如何实现差异化将是关键。
总体来看，追觅科技的扩展路径承载着不小的风险与机会，能否借助成熟的产业链、技术复用能力与市场需求来建立竞争壁垒，将直接影响其未来的发展前景。同时，公司的融资与渠道布局也为其多元化战略提供了支持。综上，追觅科技的成功与否在很大程度上依赖于其综合经营管理能力以及对用户需求的深刻把握。
🏷️ #追觅科技 #多元化 #大家电 #无人机 #新能源汽车
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📰 扫地机追觅官宣造车，而且要对标布加迪_车家号_发现车生活_汽车之家
追觅造车引发科技圈热议，然而其真正意图却显得复杂而矛盾。追觅宣称要对标布加迪，但实际上却在进行左右手模型的操作，右手自研项目停滞不前，左手则依靠贴牌车赚取快钱。其内部存在明显的分裂，一方面展示高端产品线，另一方面却在进行低利润的代工业务，反映出其战略的摇摆不定。
追觅的主业扫地机市场正在萎缩，销售量大幅下降，使得公司不得不频繁尝试多元化，然而这些举动更像是焦虑的表现。从涉足家电到人形机器人，再到消费金融，追觅似乎在用各种方式吸引资本，却忽视了自身的核心竞争力和用户体验。
此外，追觅的APP设计也显示出其将用户视为流量的态度，重视销售机会而非用户体验。这样的策略不仅不尊重汽车工业与消费者，也让其造车计划显得更像是一场资本运作的表演，而非真正的创新与服务。追觅的未来可谓充满挑战。
🏷️ #追觅 #造车 #资本运作 #用户体验 #多元化
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📰 扫地机追觅官宣造车，而且要对标布加迪_车家号_发现车生活_汽车之家
追觅造车引发科技圈热议，然而其真正意图却显得复杂而矛盾。追觅宣称要对标布加迪，但实际上却在进行左右手模型的操作，右手自研项目停滞不前，左手则依靠贴牌车赚取快钱。其内部存在明显的分裂，一方面展示高端产品线，另一方面却在进行低利润的代工业务，反映出其战略的摇摆不定。
追觅的主业扫地机市场正在萎缩，销售量大幅下降，使得公司不得不频繁尝试多元化，然而这些举动更像是焦虑的表现。从涉足家电到人形机器人，再到消费金融，追觅似乎在用各种方式吸引资本，却忽视了自身的核心竞争力和用户体验。
此外，追觅的APP设计也显示出其将用户视为流量的态度，重视销售机会而非用户体验。这样的策略不仅不尊重汽车工业与消费者，也让其造车计划显得更像是一场资本运作的表演，而非真正的创新与服务。追觅的未来可谓充满挑战。
🏷️ #追觅 #造车 #资本运作 #用户体验 #多元化
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