📰 追觅员工工作群怒怼CEO俞浩:“药磕多了?”质疑跨界造车豪言不切实际

追觅科技内部爆发冲突。一名员工在智能汽车群公开炮轰俞浩,对激进目标提出质疑,并指药磕过头、质问一年是否超过英伟达及30年未达成的成果,同时担忧美国产品责任法。其还点名陈龙冬,指其缺乏独立思考、盲目执行。
公开资料显示,俞浩在朋友圈宣称追觅生态将成为百万亿美金的公司生态,强调这是基于“非常理性的推断”,并提出财富自由愿景,同时宣布进军在线旅游市场的计划。追觅自2017年源自清华天空工场,早期以高效数字马达与智能算法为核心,深耕吸尘器、扫地机器人等领域。2024年全球销量达396万台,海外营收占比65%,但自2025年起便迅速扩张至汽车、手机、空调、显示器等十余领域,引发外界对战略聚焦与风险的讨论。

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📰 追觅员工“贴脸开大”怒怼CEO俞浩,质疑无边界扩张太激进

本报记者梳理显示,追觅科技内部冲突持续升级。一千多人的工作群里,员工公开点名创始人兼CEO俞浩,对其极端扩张和“百万亿美金生态”愿景提出强烈反驳,质疑是否触及美国法律底线,并提醒高层对战略风险负责。
自2025年以来,追觅进入汽车、手机、空调、冰箱等领域,宣称打造无边界生态,甚至跨界孵化茶饮与火锅品牌。这种跨界扩张在员工眼中显得脱轨,管理与资源分配受到多线作战的牵制,内部压力日增。
资本动作也很活跃,创始人通过控股或借壳推进IPO传闻不断;但在BU化管理、资源错配与执行力矛盾中,外部对其“星辰大海”的质疑不断。此次事件让公众重新关注治理、风险与长期战略落地的现实性。

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📰 追觅员工工作群怒怼CEO俞浩:“药磕多了?”质疑跨界造车豪言不切实际

最近,追觅科技内部出现激烈冲突,一名员工在智能汽车工作群中公开质疑创始人兼CEO俞浩的激进发展目标。该员工直言不讳地反问俞浩对其不切实际的目标是否合法,并对公司进军美国市场的合规性表示担忧。同时,该员工还批评另一名高管缺乏独立思考,指责其盲目执行俞浩的指令。这一事件显示出内部对于公司未来发展方向的深刻分歧。

分析认为,此事件源于俞浩近期高调提出的商业愿景,包括追觅要成为“百万亿美金的公司生态”,甚至进军在线旅游市场。这些激进的计划引发了员工的广泛反弹,质疑早期成功的策略是否适应新的市场环境。追觅科技于2017年成立,曾以清洁家电为主,取得了显著成就,但自2025年后开始向多领域扩张,改变了企业的战略定位。

随着追觅科技向“全能巨头”转变,内部的战略聚焦和风险管理问题逐渐浮出水面,这使得员工对未来感到不安。即便过去取得了成功,公司的下一步发展是否明智,尚待观察。这场内部冲突不仅暴露了管理理念的摩擦,还可能预示着公司在新市场挑战中的潜在风险。

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📰 追觅智能汽车工作群爆发激烈冲突,员工怒怼CEO俞浩"豪言"引争议

2026年1月15日,追觅智能汽车内部工作群发生激烈冲突,一名员工公开质疑公司创始人兼CEO俞浩,言辞尖锐,引发行业广泛关注。该员工在群聊中质疑俞浩的豪言壮语,指责其对公司的发展规划缺乏理性思考,并对另一名高管陈龙冬提出质疑,认为其对公司的贡献有限。这场争论的背景与俞浩对追觅科技未来的极高期望密切相关,他曾表示追觅将成为全球市值最高的公司。

俞浩的愿景是将追觅科技打造成百万亿美金市值的企业,甚至可能推出多款超豪华电动车。该公司于2025年宣布进军汽车领域,计划推出与布加迪等超跑品牌直接竞争的车型,并已组建了近千人的研发团队。此外,追觅科技的品牌也在不断调整,计划通过不同子品牌针对不同市场细分,逐步建立起强大的产品矩阵。

追觅科技成立于2017年,起初专注于智能家电领域,并迅速发展成为小米生态链的重要一员。随着清洁电器市场的增长,该公司在国际市场的表现也相当出色,预计未来将继续扩大在新能源汽车领域的布局。该事件的发生不仅反映了内部的紧张气氛,也显示出公司在快速发展的过程中面临的挑战与压力。

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📰 出现一则离谱的短剧编剧招聘:要求月过稿200+,单集冲突23个

8月27日,Boss直聘发布了扫地机器人品牌追觅的编剧招聘信息,虽然未明确指出是短剧编剧,但从招聘要求分析可以推测,追觅正在加强短剧内容的发展。追觅要求编剧具备三年以上网文或短剧行业经验,并能提供200+的编剧资源库,似乎希望通过壮大的团队来提升内容创意能力。

在具体岗位要求方面,追觅对编剧的要求非常高:要求每年签约50家以上的优质内容供应商,及满意度达到290%的评估标准,合作伙伴主导剧本评估等。这一系列规定在业内人士看来,显得相当不切实际,尤其是该公司要求单集短剧密度达到23个热点冲突的要求,给人以繁重负担的感觉。

此外,追觅还设想通过“编剧直播写稿”的方式与用户互动,众筹剧本项目。这一创意虽然新颖,但在短剧内容的严谨性上却可能存在缺陷,容易导致内容与市场需求之间的脱节。这一波操作让人觉得追觅尚未理清短剧的发展方向和市场规律,发布这样的招聘信息可能会产生不必要的误解。

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