📰 梦想100万亿美元,追觅CEO却忙着网络通缉

本文指出追觅首席执行官俞浩把高强度投入从战略层一路下沉到公关前线。2026年1月,他在科技圈连续发声,5分钟内连发6条评论,措辞直接甚至粗俗,公开反击文章观点与作者。此前他以首席公关身份在微博喊话干死黑子,疑似鼓励他人举报文章。这一系列举动刷新了外界对追觅的品牌认知,但核心仍是以超越英伟达的野心来凝聚舆论。
推动力来自一整套跨界设想:造车、造手机,甚至传闻中的航空,企图以百万亿美金的长期目标统一叙事。市场回看却更现实:全球扫地机器人格局集中,追觅全球份额约12.4%,中国市场约8.8%,远未撼动龙头;前三季度净利约10.4亿元,难以支撑多项重资产投资的时序。内部员工对高目标提出质疑,品牌与项目落地能力的矛盾逐步显现,叙事若成为掩盖现实的工具,风险可能进一步放大。

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📰 俞浩微博回应争议:百万亿是二十年目标,不是空想

最近曝光的追觅内部群聊事件中,员工直接怼CEO俞浩,批评百万亿美金生态目标不切实际,担心激进扩张触及美国产品责任法引发合规风险。俞浩随后回应,内部确有不同意见很正常,他表示愿正视声音,保持坦荡态度与自我节奏。
他把百万亿目标定位二十年长线,强调即使未达顶端也能给市场留样本,追觅现有四万员工、一万八千研发者与每年数百亿税收和扶贫贡献构成行业价值支撑。关于落地,造车计划经资金测算、具备承受压力的可行性,首款车型预计2027年亮相,已斩获150亿元订单;他也承认不完美,会正视顾虑、坚持稳健推进方向。

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📰 追觅员工“贴脸开大”怒怼CEO俞浩,质疑无边界扩张太激进

本报记者梳理显示,追觅科技内部冲突持续升级。一千多人的工作群里,员工公开点名创始人兼CEO俞浩,对其极端扩张和“百万亿美金生态”愿景提出强烈反驳,质疑是否触及美国法律底线,并提醒高层对战略风险负责。
自2025年以来,追觅进入汽车、手机、空调、冰箱等领域,宣称打造无边界生态,甚至跨界孵化茶饮与火锅品牌。这种跨界扩张在员工眼中显得脱轨,管理与资源分配受到多线作战的牵制,内部压力日增。
资本动作也很活跃,创始人通过控股或借壳推进IPO传闻不断;但在BU化管理、资源错配与执行力矛盾中,外部对其“星辰大海”的质疑不断。此次事件让公众重新关注治理、风险与长期战略落地的现实性。

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