📰 索尼本田联合造车计划告吹,Afeela项目正式终止

2022年起,索尼与本田启动联合造车计划,并在CES持续披露进展,但始终未实现量产。最近,Sony Honda Mobility宣布停止Afeela电动车项目开发,后续交付计划与2028年新车型均被取消,已下订用户将全额退款。这一决定仍显突然,因年初在CES上还展示新原型车,宣称Afeela 1将在年内在加州落地。短短两月多时间就宣布终止,反映出项目变化的节奏之快。核心原因在于本田电动化战略收缩,本田调整了电动车投资方向,并计提高达约2.5万亿日元的减值,使原本依赖本田整车开发与制造资源的Afeela项目失去支撑。换言之,索尼的软件娱乐与智能化能力虽具卖点,但汽车行业并非仅靠智能座舱即可成事。跨界造车的理想在市场需求、政策支持与高昂投入面前仍面临现实挑战。此前被视为“科技公司+传统车企”模式的Afeela,如今停摆为跨界造车路线泼冷水,至少就当前来看,索尼的汽车梦可能先告一段落。

🏷️ #电动化 #跨界造车 #Afeela #索尼本田

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📰 追觅造车,是风口起舞,还是资本迷局?_车家号_发现车生活_汽车之家

追觅科技宣布造车引发广泛关注,他们以打造全球化的超豪华品牌为目标,却在资金、合作伙伴、研发规模等关键信息上保持模糊,显得筹备过程尚未完全落地。公司在宣布造车前后接连扩展到无人机、智能手机等领域,创始人频繁发声,强调自信与实力,并公开回购资金、加速上市等动作,意在营造“认真的准备”形象。分析指出,跨界进入超豪华车市场面临品牌积累、市场环境、资金密集等多重挑战,且全球传统豪华品牌已有长期积淀,新品牌难以短期建立信任度。追觅的动机或与资本市场的布局密切相关:通过跨领域扩张和造车传闻,提升品牌想象力和估值,为未来上市预热。与此同时,行业前车之鉴如苹果造车失败、石头科技和戴森的尝试均显示高风险与高投入的现实。综合来看,追觅的造车行动更像是一盘以资本市场为导向的战略大棋,试图以“生态化科技公司”形象提升估值,而非单纯追求技术突破。


🏷️ #跨界造车 #超豪华品牌 #资本布局 #品牌与估值 #风险与挑战

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📰 追觅跨界造车,首款概念车亮相,能否惊艳全球?_车家号_发现车生活_汽车之家

最近,追觅这家在智能清洁家电领域颇具知名度的品牌宣布进军汽车行业,目标是打造超级跑车。这一跨界举动引发热议:一家以家电起家的企业,真的有能力造出世界级的超跑吗?概念车在外观上极具科技感,采用“无序对开”车门、取消B柱形成大开空间,车头封闭格栅配光亮设计,车尾有碳纤维尾翼,整车强调极致运动美学与空气动力学。车内配置同样豪华,预计四座、一体化大屏,以及节省空间的怀挡设计。车身材料方面,采用强度达2000兆帕的航天级钢,提升安全性。性能方面,风阻系数0.185、轮端扭矩接近23000牛·米、冷媒直冷散热、以及“超级BOOST模式”等,官方称静止加速到100公里/小时在1.8秒以下,极具冲击力。至于量产与全球销售,追觅提出“中国研发、德国制造、全球销售”的策略,利用中国完整的新能源产业链、德国的高端制造信誉以及全球覆盖的销售与用户资源来加速落地。然而,前路并非一帆风顺:激烈的市场竞争、品牌认知与奢侈品身份象征的挑战,以及高额资金投入所带来的资金链压力,都是需要克服的问题。文章最后强调,在2027年实现量产前,追觅需要解决技术、品牌与资金的多重难题。

🏷️ #跨界 #超跑 #科技感 #高强度材料 #资金挑战

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📰 一文看懂追觅系投资版图:从扫地机到造车、卫星,狂人俞浩的万亿野心 | 烯牛insights

追觅科技创始人俞浩以“极致激进”的平台化扩张为核心,带领公司跨界从清洁家电延伸至手机、汽车、卫星等领域,构建200+BU的庞大生态体系,目标直指万亿级营收与全球布局。其发展路径可分为四步:第一,广泛扩张与高曝光,通过超级碗、春晚等高强度营销提升品牌知名度,同时规划199万颗算力卫星与多元化产品线;第二,建立以天空工场为核心的资本+孵化生态,通过国资引导基金与地方政府资源,为新BU提供启动资金与市场验证,投资对象以具身智能、先进制造、智能硬件等领域为主;第三,成熟后通过独立IPO或并购退出实现资本化,嘉美包装等平台为未来并购/上市退出提供通道,并利用自有资金+并购贷等工具优化融资结构;第四,形成资金循环,将退出资金重新投向新项目,推动产业基金持续运作。市场对追觅的评价两极化:一方面政策利好和绿色通道为其资本闭环提供外部支撑,平台化模式符合制造业转型趋势;另一方面业务跨度过大、管理复杂、资金与人才缺口巨大,一旦资金链出现问题,风险将全面放大。2026年将成为关键节点,全球多领域IPO落地与资本市场的响应将决定追觅能否真正落地“国资驱动+科技驱动”的编年史。

🏷️ #科技狂人 #跨界扩张 #资本闭环 #平台化生态 #追觅

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📰 追觅AWE高调秀肌肉背后:黑猫投诉量已超7600条_腾讯新闻

追觅在2026年的公开曝光显著,从春节联欢夜亮相到AWE大规模展出,品牌致力于打造覆盖人、车、家、天、地、芯的全场景科技生态,涉及清洁家电、智能汽车与芯片等领域,意在塑造高端科技形象。然而,市场反馈并未同步提升,消费者对产品质量与售后服务的投诉持续高企。黑猫投诉数据显示至3月中旬累计超过7600条,近30天新增136条,聚焦点主要在基站漏水、拖布无法转动、电池续航等故障,保修期结束后部件损坏与维修费问题也屡见不鲜。这些问题与品牌追求“百万亿美元公司”的雄心形成对比,外部舆论将其与乐视的跨界扩张路径相提并论。业内分析认为,多线布局虽扩展了市场边界,但资源分散、供应链与品控滞后可能侵蚀利润与终端稳定性。售后流程慢、质保起算争议等成为投诉重灾区,影响用户口碑。未来若想实现可持续发展,需在快速扩张与提升用户体验之间找到平衡,强化质控与高效售后,以支撑全场景生态的长期落地。

🏷️ #品牌危机 #售后难题 #全场景生态 #跨界扩张 #用户体验

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📰 用科技推动人类社会与文明进步,追觅“人车家天地芯”生态亮相AWE2026

在AWE2026上海开幕之际,追觅科技正式亮相“人车家天地芯”智能生态,标志着从智能硬件创新向智能生态引领的战略跃升。公司强调以全栈自研技术构建面向未来的智能产业新范式,并以“用科技推动人类社会与文明进步”为初心,致力实现从单品智能向生态智能的跨越。展会上,追觅宇宙以11193m超大规模展出,聚焦智能汽车、智能手机、智能家电、天空探索、宇宙资源、能源装备、全域芯片等全矩阵产品,数十项全球首创技术集中亮相,展示六大维度(人、车、家、天、地、芯)协同共进的生态布局。通过实现各维度技术壁垒的打通,追觅构建全球首个跨维度、无边界的原生协同生态体系,推动从产品到生态的升级与产业升级。核心以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片等为支撑,持续将前沿技术转化为易用、提升生活品质的产品。到2025年底,追觅累计申请数万件专利、授权超3000件,研发投入达7%,核心品类在全球多国市占领先,行业专家亦将其生态亮相视为行业新标杆,推动科技成果转化与中国科技品牌国际竞争力提升。

🏷️ #智能生态 #自研技术 #跨维度 #全域协同 #科技创新

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📰 多家家电企业跨界“造车” 智能新能源汽车赛道扩容

在AWE2026上,智能新能源汽车成为新焦点,追觅、创维、坦途科技等家电企业将展台中心定位于概念车,显示出家电企业跨界造车的积极态势。追觅星空计划首发并展示Nebula Next 01X等三款车型,定位偏运动,售价预计60万至70万元,未来在2027年实现量产。追觅以“轻资产+平台化”路线推进造车,整车架构由子公司承载,对外合作、同一平台多品牌并行,以降低重资产投入。除了追觅,坦途科技、海尔、创维等也推出与智能座舱、车家互联、车载生态相关的最新产品,意在构建“人车家”生态。尽管市场竞争激烈,新能源汽车渗透率持续提升,家电企业凭借技术与资金优势有机会在高端化与场景化应用中获利,但成功与否取决于是否能把自身优势转化为优质产品与服务,实现车控家、数据互通等目标。

🏷️ #汽车生态 #跨界造车 #人车家 #星空计划 #智能座舱

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📰 家电、手机、汽车、芯片,追觅的边界在哪?

追觅科技在AWE上的集中展现,揭示了一种“技术溢出”的创新路径:以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片为核心四大技术体系,通过平台化、跨场景的应用循环,将地面终端的需求延伸至更广的域如航天和前沿芯片。公司从最初的家电核心技术积累出发,逐步实现扫地机、空调、洗碗机等场景的互相支撑,进而推动芯际穿越等子公司在底层算力、手机处理器、自动驾驶芯片及太空算力等方向的布局。虽然跨领域的商业化挑战与不确定性并存,但其“内部消化+外部拓展”的打法,使多元产品线形成协同效应,支撑公司在长期投入中的资本与市场信心。这一策略并非简单的摊大饼,而是基于技术平台化的系统性延展,强调对基础能力的持续积累与跨场景落地的协同。展望未来,地面数据中心的能耗与散热问题、以及太空算力星座的可落地性,将成为验证这一路线成败的关键变量。追觅的边界正在被重新定义:从扫地机到手机、从智能家居到芯片、再到太空基础设施,核心能力的跨场景迁移正在成为现实,但要真正实现“从地球到太空”的闭环,还需时间与规模化落地的长期深耕。

🏷️ #技术溢出 #平台化 #跨场景 #芯片 #太空算力

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📰 追觅TikTok狂飙:一场精心策划的全球崛起

追觅科技创始人俞浩凭借“高调出海”和强势品牌扩张,带领企业在短短十年间完成从智能清洁领域起步到覆盖手机、汽车等多元产品矩阵的跨界之路。文章回顾了追觅在全球化布局、品牌声量升级以及海外市场的快速突破:扫地机器人全球销量第一、欧洲核心市场市占率超40%、TikTok美区高强度营销与达人矩阵推动,以及品牌年会、超级碗等跨界事件所形成的高曝光。尽管外界对俞浩的激进言论存有争议,但数据与业绩显示,追觅已在海外市场实现稳定增长,海外营收占比显著,成为公司增长的主驱动力。2026年开年以来,追觅通过高投入与全域营销来放大品牌声量,试图将产品和生态矩阵进一步全球化。总体而言,追觅的“狂言”在数据与市场反应中得到印证,体现出中国新兴科技企业出海需要的勇气、资源与策略对接。

🏷️ #跨界 #全球化 #品牌声量 #出海 #科技企业

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📰 85亿追觅创始人俞浩,跑海外搞现金贷-证券之星

追觅科技在智能清洁电器领域崭露头角的同时,金融业务在海外低调推进,通过孵化器模式实现区域扩张并与主品牌分离。海外市场如尼日利亚、墨西哥、菲律宾等已实质展开,部分区域因监管宽松、牌照门槛低而成为试水场景;但墨西哥尚未落地。国内招聘多类金融岗位,意在以技术、资金、风控等模块支撑金融生态布局,但合规与牌照成为核心挑战,零起点搭建金融能力需攻克贷后管理、资金对接等关键环节。追觅的盈利能力亮眼,去年净利润约55.6亿元,且利润率在行业内处于领先水平,资本回馈以丰厚奖金和员工福利体现。俞浩的宏大野心包括跨界扩张至新能源汽车、天文望远镜、智能手机等领域,目标是打造全球化生态,并力争在五年内成为世界首富、二十年内创出百万亿美金级企业。投资方如小米系、昆仑万维早期入股并持续加码,基金牌照及金融资源为其生态基金提供支撑。未来发展将继续在海外金融稳步推进的同时,强化国内合规与风控能力,提升金融科技生态的综合竞争力。

🏷️ #金融布局 #海外市场 #盈利能力 #跨界生态 #投资方

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📰 “杠杆”之上的追觅_北京商报

追觅科技在过去 months 以创始人俞浩为核心,持续高强度的品牌曝光和跨界扩张。通过春晚、演唱会、海外广告等大手笔营销,努力把“全域生态”落地成市场声量,并以出海优等生的定位进入清洁电器之外的多领域,如新能源汽车、智能手机、无人机等,试图打通一条跨行业的增长通道。公司资本脉络同样活跃,2021年C轮融资达到36亿元,吸引小米、IDG等多家知名机构入局,2025年及2023年的后续融资及股权转让虽未披露金额,但围绕嘉美包装、逐越鸿智等平台的资本动作显示,俞浩希望以资本杠杆支撑其“万亿营收、百万亿美元生态”的宏大愿景。业内人士普遍认为,追觅的核心仍在于以高端化定位提升盈利质量,并通过跨界扩张来突破现有家电市场的增速瓶颈。但关于核心口径、研发投入构成及长期经营闭环的实证数据尚未明确,需要产品落地和实绩来验证其持续性。总之,追觅的激进扩张与资本运作,是其塑造科技生态大局的关键外显,但能否实现长期绩效仍待观察。

🏷️ #跨界扩张 #资本运作 #品牌曝光 #高端定位 #生态布局

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📰 追觅2个月花5亿?“狂人”的资本棋局

追觅科技在创始人俞浩带领下,持续以高亮度营销和跨界扩张推动品牌曝光与业务多元化。公司以出海为主的客观定位,与国内生态并行推进,先后在春晚、海外赛事、年会演唱会等场景投放大手笔广告,试图将“全域生态”理念落地到手机、汽车、无人机等新赛道,同时通过并购与股权交易深化资本布局,形成以资本杠杆推动扩张的策略体系。尽管市场对其“万亿营收”“全球生态”的宏大设想给予关注,外部对其盈利质量、研发构成及长期可持续性仍存疑问。行业分析认为,跨界扩张需要以产品落地和真实的研发成果来支撑,否则高额营销难以持续转化为稳定增长。追觅披露的高研发与薪资投入引发关注,但核心口径及利润结构仍有待官方明确,以评估其商业模式的真实盈利能力与生态闭环的成效。

🏷️ #跨界扩张 #资本运作 #全域生态 #春晚营销 #高端化定位

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📰 追觅2个月花5亿?“狂人”的资本棋局

追觅科技在创始人俞浩的带领下,进行大规模激进扩张,除了主业清洁电器外,向汽车、手机、无人机等新赛道发力,并通过密集的营销和跨界合作提升品牌曝光度。公司在春晚、全球广告投放、演唱会等场景持续增强声量,同时推进全域生态布局,试图将“出海优等生”的市场地位转化为国民品牌形象。资本方面,追觅凭借早期获得小米、顺为资本等机构背书,在2021年C轮等阶段融资规模较大,近期尚有未披露金额的C+轮和股权转让,显示其资本运作仍在持续推进。尽管营销规模庞大,但关于主营利润口径、研发构成及扩张后的可持续性,行业普遍期待以实绩和产品落地来检验其盈利质量与长期竞争力。

🏷️ #追觅科技 #俞浩 #全域生态 #资本运作 #跨界扩张

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📰 俞浩如何建设追觅宇宙?

本文聚焦追觅科技创始人俞浩及其“万物皆可造”的生态扩张策略。自2025年以来,追觅在无边界生态下以高强度营销与跨界尝试迅速提升知名度,先后在美国超级碗、央视春晚及万人年会投放巨额资源,打造“势头很猛”的品牌形象。公司通过“左右手模型”并行:主业稳健现金流、新业务讲述更大故事,同时建立天空工场资本与多层孵化器体系,将100亿级资金用于培育产业投资与创新团队,推动多赛道布局。核心技术来自高转速马达与AI算法的结合,扫地机器人等核心产品实现全球化增长,海外占比高,年复合增长率显著。尽管生态尚处早期,且内部资源分配、品牌边界模糊带来挑战,追觅以“250×250”产品-销售的矩阵模型与快速试错机制追求高效率扩张,意在以资本与人才驱动快速落地与横向复制。市场对其能否持续扩张并实现上市仍持观望态度,最终效果还有待时间检验。

🏷️ #企业生态 #俞浩 #追觅科技 #资本扩张 #跨界布局

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📰 追觅俞浩公开喊话挖角余承东!网友:俞总调戏余总!

近期,追觅科技创始人兼CEO俞浩在社交平台频繁发声,公开喊话华为余承东加入追觅,称“在哪上班不是上?要不加入追觅吧”,并表示“来跟我干”“有想法我都支持你干”。此举迅速引发舆论热议,网友讨论挖角动机、跨界造车与手机等潜在背景,华为未回应,俞浩个人账号也删除相关喊话。
公开资料显示,俞浩出生于江苏南通,曾被保送清华攻读航空航天,自称科研能力“不输韦东奕”。他在年内多次发声,声称要打造人类历史上第一个百万亿美金的公司,梦想将追觅推向全球主导地位。
今年年会在两万名观众和顶流助阵下开场,俞浩还公开质疑马斯克的火星移民计划,预测二十年后特斯拉将沦为电动车领域的iRobot并逐步退出。业内分析称他借余承东影响力为追觅造势、为跨界造车与手机等业务培育人才。

🏷️ #追觅科技 #余承东 #跨界造车 #马斯克

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📰 俞浩发文感谢雷军:1400万天使投资起家,追觅从代工走向“无界生态”

追觅科技创始人俞浩在社交平台回顾创业起点,向小米与顺为资本表达诚挚感谢。2017年,追觅正式成立并加入小米生态链,依托小米系资金与大量代工订单,快速在市场中站稳脚跟,成为生态链中的佼佼者。这也为后续独立做品牌奠定基础。\n2021年,追觅完成36亿元C轮融资,顶级机构入场,为走向自有品牌提供重要支撑,2022年代工占比降至约30%,自有品牌逐步成为增长主引擎。2024年初,双方签署新协议,将合作从代工扩展到联合技术开发,关系进入互利阶段。\n2024年,追觅在全球扫地机器人市场份额达8%,并开启跨界扩张,产品矩阵延伸至口腔护理、显示器、家电甚至汽车与家居场景。如今已形成无界生态体系,超越追随者身份,成为行业破局者,彰显中国科技企业在生态协同与自主创新上的潜力。

🏷️ #自有品牌 #代工转型 #跨界扩张 #生态合作

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📰 追觅俞浩打造“天空工场”:一场持续十七年的“极致”实验

回溯至2009年,清华创客社团孕育天空工场初始精神,敢梦敢做,发展至今日由俞浩慈善基金会发起的天空工场全球青年创新领袖人才计划,聚焦为未来型人才提供跨界资源。这是一场跨年线的协同创新实践。对未来青年的赋能也在持续扩展。天空工场在资金、对接与全球合作上构建多维赋能体系,首批成员来自清华、北大、复旦,涵盖人工智能。追觅科技从校园社团成长为全球企业,专利达10000件,授权3000件,覆盖120多国,研发投入占比稳定,体现跨界协同与持久创新。

🏷️ #天空工场 #人才计划 #跨界创新 #追觅科技

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📰 梦想100万亿美元,追觅CEO却忙着网络通缉

本文指出追觅首席执行官俞浩把高强度投入从战略层一路下沉到公关前线。2026年1月,他在科技圈连续发声,5分钟内连发6条评论,措辞直接甚至粗俗,公开反击文章观点与作者。此前他以首席公关身份在微博喊话干死黑子,疑似鼓励他人举报文章。这一系列举动刷新了外界对追觅的品牌认知,但核心仍是以超越英伟达的野心来凝聚舆论。
推动力来自一整套跨界设想:造车、造手机,甚至传闻中的航空,企图以百万亿美金的长期目标统一叙事。市场回看却更现实:全球扫地机器人格局集中,追觅全球份额约12.4%,中国市场约8.8%,远未撼动龙头;前三季度净利约10.4亿元,难以支撑多项重资产投资的时序。内部员工对高目标提出质疑,品牌与项目落地能力的矛盾逐步显现,叙事若成为掩盖现实的工具,风险可能进一步放大。

🏷️ #跨界扩张 #百万亿美金 #网红CEO #内部矛盾

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📰 “狂人”俞浩,被贴脸“开大”--国内-环球人物网

追觅科技创始人俞浩以打造百万亿美金级生态为目标,在社媒频繁发声,遭遇嘲讽与质疑。文章梳理其从清华到创办天空工场的成长路径,强调他极度自信、乐于表达观点的性格,以及早期在无人机、马达等领域的技术积累如何支撑跨界扩张野心。\n此外,俞浩强调跨界并非简单扩张,而是通过“社会物理”思路提炼规律,指导领域。追觅已覆盖智能家居、空调、汽车、天文等方向,甚至涉零售餐饮,资金与组织能力的挑战随之增大。百万亿美金目标能否落地,取决于资源投入、团队执行与长期耐心。

🏷️ #百万亿美金 #跨界扩张 #社会物理 #俞浩

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📰 “天空工场”公益计划启动 赋能全球青年创新领军人才-新华网

1月27日,俞浩慈善基金会发起天空工场全球青年创新领军人才支持计划,正式向全球高校全日制学生开放申请。计划通过资金直投、资源对接、平台共创等模式,聚焦在世界级学术、科研或创新实践中取得突出成绩的高校学生,帮助他们获得资金、专业指导与全球合作机会。首批入选者来自清华、北大、浙大、复旦、上大等高校,覆盖人工智能、工程技术、基础科学与人文社科等领域,未来将拓展至全球高校。
在首批学员中,清华大学自动化系大四学生罗长盛带队在72小时内完成世界人形机器人运动会足球赛的技术重构,夺得小组赛冠军;上海交通大学杨雨晨参与了载人轻型月球车、反无人机系统设计等国家重大专项;北京大学刘佳蕾长期致力于文化传播研究,认为天空工场提供的国际平台有助于其成长为跨文化传播者。该计划的选拔通过信息发布、自主申报、材料初筛及专家评审等环节,入选者将获得最高20万元专项资金、项目对接、导师指导与全球合作机会,并可加入跨学科、跨地域的交流社群。

🏷️ #天空工场 #全球青年 #跨学科 #人才培养 #创新平台

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